李晓非
北京
中小企业HR成长的陪伴者
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 15
  • 寻找突破点,系统性解决人力资源管理难题

    我服务过的客户经常会问我“李老师,国内大企业的人力管理资源那么多,为什么我不能拿来就用?”,想必这也是大家在实际管理工作中遇到的常见问题。 在企业发展的不同阶段,人力资源管理的资源约束和管理模式大不相同,不能照搬照抄,更不能“头痛医头、脚痛医脚”。 我将利用十年来的理论研究成果和管理咨询经验,为你系统性解决人力资源管理难题。 做诊断——咨询开始前请你回答我以下四个问题,以便我对贵公司的人力资源管理现状进行诊断: 企业战略定位——你们企业现在是干什么的,未来想成为什么样的企业? 企业资源约束——你们企业能为人力资源管理提供多少经费和人员支持? 人力资源管理制度——你们企业现有的人力资源管理流程、管理制度有哪些? 人力资源人员配置——现有的人力资源岗位人员的专业能力、工作意愿怎么样? 开药方——从企业战略目标和资源禀赋出发,有针对性地提出解决方案,如: 业务转型,组织架构如何调整? 大量的技术人员如何考核? 核心成员的股权激励如何设计? 游戏化的积分管理如何设计?   跟疗效——人力资源管理咨询方案实施指导与跟踪服务 方案实施效果如何? 实施过程中出现了哪些新问题? 新问题如何解决?

    ¥398
  • 高水平MBA论文选题与写作指导

    MBA毕业论文的准备时间长达半年至一年,是一场训练身心的马拉松,会遇到许多困惑、迷茫和折磨。撰写时可能受到导师和评委的反驳和批判。推倒重来、几易其稿的现象也会存在。 通常,你需要体系学习相关理论,搜集一定的材料、查阅大量的书本和文献。在选题时,要挑选便于深化研讨的论题,精确定位研讨对象和研讨意图;在正文的展开上,需要明晰布局、客观描绘、深化查询、立异务实;在应对答辩环节时,要预判评委的关注重点以便从容应对。 如果提交开题报告或正式临近,你却不知从何下手,该怎么办?导师给出指导意见,你却修改乏力吗,该怎么办?答辩未通过,如何重塑论文? 请你找到我。

    ¥398

行家自述

你好,我是李晓非,高校副教授,独立咨询师 人力总监背后的指导者。无论你正在为企业的人力管理方案苦苦思索而不得,还是在为人力管控的执行效果而担忧,我都可能帮到你。成为好的人力资源总监,未必需要多年的人力工作经验。在我的帮助下,你将迅速成为老板和CEO的好助手、HR下属眼中真正的老大。 15年来,作为高校MBA论文老师,我指导过上百篇MBA领域论文,理论知识与实际撰写经验丰富,既可以帮你迅速摸清方向,也可以帮你解决从“如何选题”、“信息如何从网上找到”、“如何与导师老师沟通”到“如何避免抄袭”等方面的所有细节。 2009年至今,北京信息科技大学,副教授 人力资源管理与组织行为专家、人力资源教授。长期为企业提供战略和管理咨询,熟悉民营企业在创业和成长阶段独特的内在需求,并提出切实可行的落地方案、助力企业稳步成长,直至成为独角兽或融资上市。 发表企业管理论文二十余篇,其中北大中文核心期刊7篇,CSSCI检索论文5 篇,EI检索论文4篇,SCI检索论文1篇。曾在京主持北京市哲学社会科学规划项目1项,北京市教委管理学项目1 项,并在多项国家级和省部级相关项目中担任骨干工作。 高科技类: 北京小白世纪人工智能公司OKR绩效考核体系、北京百职科技公司人力资源大数据挖掘系统、北京鼎兴达公司薪酬体系、北京丰台科技园组织架构及薪酬体系的设计、实施以及后续跟踪 医药及医疗类: 青海富康集团组织架构及薪酬考核体系设计、实施以及后续跟踪 金融类: 河南省农业信贷担保有限责任公司人力资源与管控体系、河南省粮食担保公司薪酬培训体系、河南农投产业投资有限公司薪酬体系的设计、实施以及后续跟踪 其他实业类: 河南丰源集团人力资源管理体系设计实施等

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
寻找突破点,系统性解决人力资源管理难题
高水平MBA论文选题与写作指导
选择约聊方式

推荐专题