傅翔
广州
八零创成教育科技公司首席执行官
评分: 9.5
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  • 职业规划与职前辅导

    职业规划这样做最有效: 本咨询适合新进入企业的职场新人,工作3-4年希望转换环境的白领,与即将走向工作岗位的大学生,快速掌握职业规划的方法与经验,实际解决具体的疑惑,并且有可能的岗位机会推荐。 话题要点: 明确自己处于职场的哪个阶段。不同阶段的重心不同; 什么叫可迁移技能?不同行业,岗位的技能集合有什么不同; 如何定义对自己职业发展有影响的人,如何分类沟通与合作,如何建立自己职业发展生态的人才库? 如何定义有意义的工作经验。公司高管如何评估员工的工作经验。什么叫做360测评? 如何把职业规划的目标进行”必须有,应该有,最好有“的区分,并且结合实际演练; 结合自己当前的情况,给出行动建议,包括”我有什么优势,我喜欢什么,市场需要什么“的演练; 结合咨询者的提前沟通,介绍可行的工作机会对接。

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  • 怎样撰写商业计划书并打磨财务预算

    明确商业计划所在行业,目前市场规模与现状 我们商业模式所解决的痛点(大白话,一页纸) 我们是怎样做到的,核心竞争力与护城河是什么? 为什么我们可以做到?团队优势(介绍团队)、资源优势、客户优势、技术专利等 我们与同行的差异化,各自优势与发力点 我们已经实践并取得的量化业绩(包括收入、毛利、客户或用户数、客单价、获客成本、客户活跃率、转化率等),并且制定了从1到N的扩张计划,包括各业务指标的增长趋势 我们需要资金支持,包括融资金额,出让股份比例,融资用途分配等 成熟的商业计划书分为: 1、简化版(可以广而告之) 2、详细版(用于路演) 3、财务计划(在签署保密协议后可以给投资人详细了解的财务数据) 财务计划的关键要素 1、基础数据页(可以调整,自动生成相关数据,易于做沙盘)包括业务收入的来源,成本比例,人员结构与单人成本,费用的变化(分固定与变动),转化率的调整因子等。基础数据页是关键。后面的两张表格都是公式生成。 2、附表:现金流量表,利润表。他们的差异是实际费用发生与做账的区别。而且现金流量表的Gap +资金储备就是需要融资的支持数据。 3、总结表Recap:提取关键数据,用于投资人一目了然知晓。可用于商业计划书。可以做成图形表示。

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行家自述

本人是一个斜杠中年,充满激情的创业者、大学生职前教育顾问、企业营销顾问。热爱帮助大学生与白领提高就业力,并且推荐实习与就业机会。帮助他们做好职业规划,并主持各地职业教育集训营与微课。 本人有三次还算对得起自己的创业经验,2008年至2012年,在数字化户外媒体公司创业,成功打造渠道媒体资源平台,并且获得上市公司的并购退出。然后本人又去上海高校,立志做“校园星巴克”,创立了时间胶囊,中国最大的高校咖啡连锁品牌,又迎来了互联网生活服务的风口,我与合伙人一起努力在2015年完成了A轮融资。在校园生态的创业生涯里,积累了大量与大学生生活学习相关的服务能力,在2016年又与俞敏洪老师一起创立了“实习Plus”学院,为大学生的成长与就业进行辅导,连接企业与大学生,增加就业力。目前学院也完成了PreA轮。 在2008年出来创业之前,我在500强公司可口可乐,荷兰SHV能源集团担任营销高管职务。主持的重要项目包括:可口可乐西部计划,奥运项目,SHV在华并购BP LPG 业务。本人擅长商业策略,融资,营销,及公司操盘管理。本人有较强的分析,逻辑思考及学习能力。平衡长短期公司目标的能力。 本人非常愿意与平台的广大朋友交流职业规划的话题,也愿意为大家对接更多的就业机会。成就别人就是成就自己。     教育经历: 2000年-2003年 华南理工大学工商管理硕士; 1992年-1996年 华南理工大学食品工程硕士。 培训经历: 2016 新东方投资 职业规划与发展训练 北京; 2014 SHV Global LDP Program 荷兰; 2014 SHV 并购业务 比利时; 2011 阿里巴巴 电子商务 杭州; 2009 CTR 媒体与受众研究 北京; 2008 可口可乐 市场战略 香港; 2006 可口可乐 渠道营销 青岛; 2004 可口可乐 媒介策略 北京; 2001 迪士尼 授权商管理 香港; 2000 太古饮料 市场管理 香港。 职业经历: 2016年1月 至今 八零创成教育科技(北京)有限公司 合伙人/首席执行官; 创建以实习就业为入口的大学生服务平台“实习Plus”,实现RPO全流程在线管理及岗前培训服务; 主导完成公司获得俞敏洪个人与新东方的机构Pre-A融资。 2014年7月- 2015年12月 时间胶囊网络科技有限公司 合伙人/首席执行官; 创建中国最大的高校连锁咖啡品牌“时间胶囊”,主导完成Pre-A与A轮融资。 2012年8月-2014年6月 荷兰喜威(中国)投资有限公司 集团市场总监; 主导收购BP LPG在华业务的营销活动,市场沟通及品牌转化。 2008年5月-2012年7月 迪岸传媒集团(IDG 投资) 集团战略副总裁兼影院渠道总经理; 设计业务战略,新业务机会及资金需求等,同时也与投资者商洽业务单元的整合; 建立影院数码海报联播网,创新表现形式及推广工具,管理销售及运营团队,通过被全资收购退出。 1996年7月-2008年4月 可口可乐系统(太古饮料-嘉里饮料-可口可乐装瓶投资集团)。 期间公司获得全国最佳装瓶厂,后调香港总部负责嘉里10个装瓶厂的策略市场业务。 项目经历: 2016至今 创立“实习Plus”学院,并且完成融资; 2014-2016 创立时间胶囊校园咖啡并且完成融资; 2012-2014 SHV 收购 BP LPG; 2008-2012 全国影院数码数码海报联播网,并购退出; 1996-2008 可口可乐公司营销,西部行动,果粒橙上市等。 媒体报道: 《实习Plus CEO 傅翔:倡导互联网+校招场景新模式》; 《以战代练,深耕校园,实习Plus走出职业教育新模式》; 《敢于尝试,成就自我,实习Plus学员公开课》; 《名人大讲堂:一封步入职场之门的邀请函》; 《首届蒙牛校园合伙人总决赛圆满收官》; 《你的Offer到了,湖南集训营炸了》; 《可口可乐火炬手候选人个个精彩,评委叹名额有限》; 《创新求胜:可口可乐中国品牌“醒目”玻璃瓶饮料的推广》。 微信公众号:实习Plus 领英主页:   所获奖项: 1999年,醒目玻璃瓶推广(可口可乐系统营销大奖); 2002年 “Go West”(可口可乐 Turn Around); 2006年,可口可乐最佳装瓶厂; 2009年 迪岸传媒千万俱乐部大奖; 2014年 校园创业大赛优胜奖。

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