行家自述

专精消费品行销实战26年，特别是康师傅5年、伊利11年的市场部门管理经验，以及西王集团、君乐宝集团担任高管的经历，历练了营销系统几乎所有的岗位、积累了坚实的市场营销和企业管理专业能力。市场调研、新品上市、市场推广、品牌管理、战略规划、团队建设、组织激励、部门间协调和管理等领域都有亲自操盘的实战经验；尤其在品牌及产品管理、新品上市和企业战略规划、大型营销项目实施管控方面具有特别的专长。 教育背景： 香港大学SPACE中国商业学院IMC研究生； 中欧商学院中高层管理课程； 长江商学院高层管理课程。 职业经历： 2017/2-2017/12 石家庄君乐宝乳业有限公司常温事业部，集团副总裁、事业部总经理； 2014/7-2016/8 西王食品（北京）有限公司，总经理； 2011年6月-2014年6月 伊利集团液态奶事业部品牌管理副总监； 2005年6月-2011年5月 伊利集团液态奶事业部市场推广副总监； 2003年10月-2005年5月 伊利集团事业部新产品开发工作； 2003/05--2003/10 西安君氏企业管理咨询有限公司咨询总监； 1998/01-2003/02 顶新国际集团，方便食品事业群企划本部全国调研经理，西安顶益食品有限公司企划部主管。   项目经历： 在担任君乐宝常温事业部总经理期间： 致力于销售、运营模式转型及团队建设。从无到有建立和完善的产销协调机制、行销支持体系，终结了“以压代销”的压货式销售，并全面实施“铺货、陈列、生动化”的基础销售管理动作，使事业部整体运营从“压货-回调-促销-再压货”的恶性循环解脱出来，走上了良性发展的轨道，从2017年6月份起止跌回稳、每月同比销售持续增长；同时，全力推进新品上市，君畅芒果、山楂口味上市，以及“透明袋”产品开发上市都成为君乐宝常温后期发展的重要增长点；在任职期间，准确把握住了乳酸菌饮料餐饮渠道销售的趋势以及所蕴含的巨大蓝海，主导推进了“餐饮渠道突破2.0支持方案”、“餐饮渠道突破3.0行动计划”，在成为行业标杆的同时，也为君畅产品未来的突破增长提供了坚实的基础。 西王集团西王食品股份有限公司运营中心总经理的工作经历： 通过战略规划重构、经销商和营销团队的重建和激励，抓管理、盯终端，以及一系列渠道和产品推广、整合传播和事件营销行动，一举实现了西王食品当年（2014年）止跌回稳，更在2015年持续引领食用油行业增长、取得了近50%的销售增长，预计2016年还能确保20%以上的增速，实现10亿到30亿的跨越。 长达十一年的伊利集团液态奶事业部市场部工作期间： 不仅全面主导了伊利市场推广及行销体系的建立，还主导2008年乳业危机营销、奥运营销及2010年世博营销的落地执行；在产品管理总监期间不仅负责近100亿的优酸乳品牌战略规划、产品升级和线上线下推广、整合传播。更值得一提的是利用三年时间独立、从零开始全程推动安慕希常温酸奶上市和推广，目前的安慕希已经发展成为100亿销售额的核心品牌，成就中国快消品领域的单品营销奇迹！