卢晓亮
上海
高级招聘总监
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 17
  • OFFER沟通及维护技巧

    引言- “取名” 全面看收入 定薪参考维度及规律 候选人找工作的心理及关注点 职业规划及个案分析 销售公司及岗位 打动候选人 待入职候选人维护 12年以上HR管理经验,7年招聘专职管理经验且成功建立和培养行业一流的招聘团队,企业内外众多的授课经验,在文思海辉期间是集团认证少数HR的讲师名单。 OFFER沟通的基点是"共赢“,故要避免用”谈判“或”压价“的思维来看OFFER沟通……

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  • 招聘问题诊断及能力提升

    招聘问题诊断及能力提升 擅长员工关系,对人才管理、培训、绩效有较丰富的知识面及实践经验;擅长员工能力培养与辅导,有10+以上的成功职业辅导转型经历。 在任中软国际招聘总监期间,通过对团队、业务分析,结合集团领导的期望,调整激励制度、搭建并培养团队、优化渠道及管理方式,使原先年2700左右的入职量,提升到5000左右的年入职量,并使服务的业务,从行业的排名前10提升到行业前3。 在任北森高级招聘总监期间,19年中高层引入人数是18年的2倍左右,使用猎头比例下降40%,且中高层融入成功率90%以上,招聘团队能力提升得到VP、总裁及CEO一致好评。 近12年的HR经验,15年团队管理经验,6年+的专职招聘管理经验(2万人的招聘入职经验,多年的全国团队管理经验,且业绩一直处于绝对领先)。 能够帮你的企业解决: 招聘核心能力是什么? 应该如何设置招聘环节? 如何诊断分析招聘过程中的数据结果? 如何能力提升现有人员的招聘能力?

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  • 第一个90天,决定外聘中高层的生死!

    外聘中高层失败率高居不下?根因在哪里? 外聘中高层融入失败,谁的责任? 外出中高层成功融入的里程碑事件 直接主管和角色转变辅导员工的要求及融入支持事项 外聘中高层人选融入陷井及策略 17年团队管理经验,不同类型及行业的成功空降经验,基于50+成功融入、失败融入及直接主管访谈,结合业界在中高层融入支持方面的研究成果,并在多家企业中实际应用的验证基础上的经验分享 能够帮你的企业解决: 引入中高层失败率降低20%? 能够帮助中高层人选: 成功融入新企业,实现职业发展新阶段!

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行家自述

1.70人左右的全国招聘管理经理,年近5000的入职量,累计近20000的总入职量; 2.丰富的高管招聘(内部猎聘)及融入经验,VP以上5人以上,总监以上50+的实际招聘经验; 3.团队预算把控及成本优化的能力,有年1000万左右的预算及落地经验,人均招聘成本比同行低30%; 4.擅长员工关系,对人才管理、培训、绩效有较丰富的知识面及实践经验; 5.擅长员工能力培养与辅导,有10+以上的成功职业辅导转型经历。 2009年9月~2012年3月 华东理工大学 MBA 人力资源专业 职业经历: 19年~至今 北森云计算 15年~18年 中软国际 11年~15年 文思海辉 任北森高级招聘总监期间,半年时间实现阿里P7+级别技术人才400%增长,3个月时间实现人才管理专家17-19 3年的入职量。同时在人才保留方面实现:AR财年留存率提升10%,20财年总监及总监级专家100%留存… 任中软国际招聘总监期间,通过对团队、业务分析,结合集团领导的期望,调整激励制度、搭建并培养团队、优化渠道及管理方式,使原先年2700左右的入职量,提升到5000左右的年入职量,并使服务的业务,从行业的排名前10提升到行业前3.

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