交流方式：面谈，或电话/语音。 如果是电话/语音，请在系统选择“线下约聊”。选择后我会回复联系方式。 面临挑战 在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令，或是被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？ 人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？人力资源的从业者，甚至自己都在迷惑：人力资源的价值到底在哪里？ 话题探讨 根据您的情况，可就以下话题中的某一个进行： 如何获得业务敏感度 - 探讨什么是真正的业务？如何学习和理解业务？ 如何真正贡献人力资源价值： - 探讨如何和业务部门合作，支持他们的战略和战术？人力资源的价值到底在哪里？如何贡献？ 如何建立人力资源影响力： - 探讨什么是影响力？如何可以建立对业务、对老板的人力资源影响力？ 顾问背景 作为人力资源管理者： 多家欧洲和国内公司人力资源总监，曾为公司制定八年人力资源战略规划，成功合并集团下属的合资公司和独资公司的人力资源体系等。 作为业务部门负责人： 曾管理过项目、行政、IT、生产以及事业部中国区的业务，既统领全局，实现业务增长，又深入一线，深受员工爱戴。 有欧盟商会、大众、捷豹路虎、宜家、高露洁、飞利浦、361度等众多公司的人力资源经理或BP参加过我的培训和辅导，深受好评。 希望能够陪伴和支持你在人力资源之路上走得更高更远。

交流方式：面谈，或电话/语音。 如果是电话/语音，请在系统选择“线下约聊”。选择后我会回复联系方式。 面临挑战 在VUCA的时代，人们常常感到变化太快，对于职业的选择、转型和发展常常会有种莫名的焦虑，自己的未来到底会怎样，小到如何选择一个offer, 中到如何发展一个职业，大到如何去到自己的未来、坚定地选择某一条路。 主题探讨 根据您的情况，可就以下话题中的某一个进行： 如何选择一个职业机会？ - 支持你发现你自己想要的。 如何进行职业转型？ - 支持你平衡世界和你内心的方向。 如何获得很好的职业发展？ - 支持你成为一个想成为的人。 教练背景 作为HR高管，曾为公司招募高级人才，制定人才培养和发展计划，对于高阶管理者以及高潜质人才了解自己的动机、梳理自己的职业方向、选择未来的工作有深刻的洞察和实用的工具进行支持。 作为埃里克森专业教练，曾为多位总监和总经理在个人职业发展和转型的关键时刻给予咨询和教练，也同时在杉树项目为大学生提供职业发展方面的公益教练。 希望能够陪伴和支持你，点亮你的生命之美。

交流方式：面谈，或电话/语音。 如果是电话/语音，请在系统选择“线下约聊”。选择后我会回复联系方式。 面临挑战 对于公司的创始人或总经理，在公司运营上常常面临人才招聘困难、流失率大、后备梯队青黄不接等问题；在公司战略上又会为人力资源战略如何更好地服务于业务，组织结构和文化的系统建设问题而困扰。 主题探讨 根据您的情况，可就以下话题中的某一个进行： 如何打造人才战略 - 公司战略和核心竞争力的梳理及对人才的需求分析 - 基于公司战略的人才战略，并落实到人才获取、发展、使用和挽留。 如何打造人力资源系统 - 基于公司和业务贡献人力资源的系统价值 - 基于价值的人力资源组织结构设计 - 选拔和善用人力资源高管 顾问背景 历任多家欧洲和国内公司人力资源总监，曾为公司制定八年人力资源战略规划，成功合并集团下属的合资公司和独资公司的人力资源体系等。 作为雷蒙咨询组织和人才发展顾问，辅导过公司的创始人选拔和管理人力资源高管，作为长期教练支持公司联合创始人在组织和人才系统发展中的工作。 希望能够支持到您和您的组织成长和发展，点亮生命之美。