产品经理和产品运营都是互联网行业中非常重要的职位，它们的特点是「做起来」相对容易，「做好」非常难，想要做出相对成功的产品或项目难上加难。在腾讯，「产品策划」和「产品运营」两个职位的能力项要求是一模一样的，只是这两个方向对于具体能力项分数的高低先后顺序不一样。所以在这个话题中，我们将「产品经理」和「产品运营」放在一起讨论。 我在互联网行业有10多年的从业经验，做产品多年。从大厂到创业公司，历经产品经理到产品总监的过程，同时也拥有几年做产品VP的创业经历。 经常有工作5年以上的同学来咨询我同一个问题，就是「我想转产品经理，该如何做」。他们想转岗的原因多种多样：有的是觉得原来的岗位缺乏「成就感」或「把控感」，日常工作多是被动接受别人的要求；有的是原来的职位做着做着，自己的地位越来越核心，发现自然的要做很多业务层面的决策，自己莫名其妙的就变成了「产品经理」；有的是工作多年，依然保持着想要改变世界的大（chou）理（mao）想（bing），然后发现在国内的互联网公司中，产品经理是距离改变世界最近的职位；也有的，纯粹就是想成为他们心目中的「甲方」，或者厌倦了当下的工作。 当然，不同的原因，有不同的解法。有的同学面临的问题，事实上通过转岗是无法解决的。但是那些真正「想好了」的同学，我还是可以给一些靠谱的建议的。 在「成为一名（优秀的）产品经理」这个领域内，我的「成绩」如下： 1、我自己工作第5年时，在腾讯成功由交互设计师转岗为产品经理。（腾讯对产品经理要求极高，这次转岗算是HARD模式） 2、我曾辅导数位应届毕业生，成功拿到BAT的offer（那时，BAT里面的B还是百度）。 3、我曾为超过20位相关的同学做过转岗咨询，他们中有90%转岗成功。 4、大约4年前我第一次创业，招聘过6名产品经理/产品运营。我离开创业公司后，他们也先后离开，同时这几位同学分别拿到了字节跳动、小米、oppo、虎牙、富途等上市公司/行业领军公司的offer，有的还在跳槽后成为了产品团队leader。 如果你也有转产品经理/产品运营的想法，有些举棋不定，在一些具体的执行层面上不知道如何做，或许可以跟我聊一下。但是，请你附带你现在的基本情况描述，尽量详细。至少要包括：现在的公司，职位，工作年限，以及最重要的，详细说说你为什么想转岗。 我会挑选我认为能帮上忙的同学，与你交流。

注意：数字化转型是一个非常庞大、复杂的系统性过程，其具体策略不可能仅通过聊天来搞定。这个话题主要聊一些最基础、最底层的思维、方向层面的问题。我可以对你目前面临的「显而易见」的问题提出一些具体建议，但是不可能直接告诉你「该如何做」。 ----- 数字化转型是当今的一个热门话题，但是根据我的观察，大多数传统企业的管理层都只是觉得这是一个技术层面的时期，应该让IT部门去主导。其实不是这样的，相比于技术层面，企业管理者更加应该在业务层面和思维层面理解数字化。 很多管理者认为，公司的业务已经做了十年、二十年甚至更久，所以自己理应是业务专家，数字化能力作为科技，理应辅助业务发展。这句话前半段我同意，也即您的确是业务专家；但后半段就不一定了。事实上，真正的数字化转型的目的就是要动到公司的业务和商业模式，就要用利用数字化的能力和思维，去改造和优化公司的业务和商业模式，甚至去颠覆和重构。很多时候，表面上大家都能看到的那些有形的「科技」只是基础，而科技背后无形的思维才是驱动这场变革的关键。 我最近5年一直在做传统行业与互联网融合相关的业务，负责过的产品包括：腾讯挂号平台、微信智慧医院2.0、腾讯智慧零售等；我的创业项目也是跟传统行业紧密结合的数字化形态；同时我在2022年初出版了《数字化思维》一书（机械工业出版社华章），这本书已经进入微信读书的「TOP200出版榜」，在当当的管理类销售排行榜中最高排名38名。 如果你是一名传统企业的决策者，正在面临数字化转型的难题；亦或是你的公司已经轰轰烈烈的开展了一段时间的转型过程，但是发现了各种各样的问题，包括不限于：开发的app没有多少人用，系统不断迭代bug越来越多，数字化团队离职率偏高等，或许你可以跟我聊聊。 这个话题适合传统企业的中高层管理人员，最好是企业的一把手。请同步提供你的企业相关信息，以及尽量详细描述贵司目前在数字化转型方向上都做了些什么，大致结果如何。我会综合行业背景以及你的叙述来判断是否与你交流。