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行家自述
项目管理资深咨询顾问、企业实战内训师。 项目管理硕士MPM,拥有国际项目/项目集/项目组合(PMP/PgMP/PfMP)认证,敏捷RSM,RSO, PMO P3O, PMO-BP,NPDP认证。 美国项目管理协会PMI会员、北京项目管理协会特约讲师、英国华威大学项目管理硕士项目特约讲师。 国家项目管理标准技术委员会专家,《组织级项目管理能力评价标准》编写组专家。 现任某跨国外资企业亚太PMO负责人,先后在世界500强跨国外资企业及知名大型民企先后担任高级项目经理、PMO项目管理中心总监、运营管理与供应链管理中心总监,COO等职务。 深耕项目管理18载,从事行业包括电网、水电、核电、装备制造、新能源、物联网,管理项目涉及系统集成、EPC工程、生产制造、新产品开发IPD/NPI、业务流程变革、客户战略合作、信息系统实施、供应链交付、PMO体系建设等,成功从0到1建立企业级PMO及项目管理体系。 对不同行业不同类型的项目具有深入的研究和丰富的实战经验,善于把项目管理理论和实践相结合,擅长: *组织级项目管理体系建设 *PMO建设与管理 *项目经理职业规划 *组织级项目管理 *项目集管理 *项目组合管理 *战略规划 *运营管理 作为多年项目管理的实践者与推动者,深切体会项目管理可以为企业和个人带来的价值,希望我的分享能为每一位朋友带来价值!!
专业成就
成功从0到1组建了外资企业的中国区PMO团队,领导了公司项目管理流程体系的建设及项目经理的发展。 成功执行了多个公司战略性国际国内项目,确保了企业在国际市场探索及国内重点客户开发的成功推进。 成功领导团队完成了多个新产品开发NPD项目和新产品NPI导入项目。 成功领导了公司变革层面的业务流程优化项目,推动了组织变革,优化业务流程,大幅提升组织管理效率。 推动完成了企业PMO的规范化,实现从立项、计划、执行监控到结项的全过程管理。 1年之内快速组建了3个不同的业务团队,快速投入业务并产生收益。 多次进行项目管理的企业内部培训和外部咨询。 受聘北京项目管理协会特约讲师、英国华威大学项目管理硕士项目特约讲师。
常见问题
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