刘志坚
深圳
凯立德产品设计中心总经理
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  • 精益化产品设计团队搭建与管理指导

    任何企业发展到一定的阶段需解决企业产品设计战略如何快速落地的问题,那其中搭建能匹配企业发展需求的产品设计团队尤为重要。我们主要关注以下几个问题: 精益化产品设计团队的构成要素; 应该配备什么样的团队角色; 团队协作流程设计的关键点; 如何保持团队的创新和解决问题的专注; 团队人员的招聘和激励方案。

    ¥400

行家自述

1、国内最早专攻用户体验设计的先行者之一,在研究生期间翻阅了大量国内外用户体验相关资料,一直反思体验设计和实际结合的问题,从而构建了自己的用户体验设计知识体系。参与到《聚焦用户-用户体验方法研究》书稿编写。在互联网企业一直从事用户体验团队管理带领团队完成几百项产品策划及体验设计,十多年来在实际项目中不断打磨自己对体验设计核心思想的深入理解,修正过去复杂的体验设计过程框架,构建一套更适合现代企业的精益体验设计管理流程和方法。多年来深度参与到上市企业的产品设计战略规划以及具体实施的全过程,不断的验证并优化这套流程方法。借此把自己的经验积累和大家分享!  2、参与过纯移动互联网产品、SAAS平台产品、汽车嵌入式产品及智能终端的全体系产品方案设计等等。具有亿级用户规模的产品体系构建和产品运营体系的协同工作,上百人的产品设计中心管理!  3、2年的创业团队主导经验,从0开始到融资成功的整体过程经验! 4、曾在不同的角色上深耕沉淀:产品设计中心总经理、大学老师、工业设计师、用户体验设计师、产品经理…… 5、交流主题为通过设计思维如何高效打造实力产品,以及通过设计思维构建公司持续竞争优势。也可以是独立的小话题深入,如体验设计团队建设、体验设计流程构建、交互设计方法、企业用户研究方法等等

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