汪雄海
深圳
中国领先电商服务商「赛五洲」CEO
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  • 单店销量过8000万,团队如何提升?

    当前,传统品牌选择网上平台销售已成常态。但是,天猫(或京东)等主流平台上各个行业百强外的品牌店铺销售并不理想, 原因很多: 平台活动资源受限 品牌认知度不高 产品供应链瓶颈 价格无优势 团队不够精良等等。 其中,不少企业正选择或曾选择过电商外包团队,失败案例居多。不少企业选择自建团队,成功概率也不高。 团队的要素,正成为很多企业转型互联网过程的核心痛点。 在企业转型互联网销售的不同阶段,选择电商外包团队更好,还是自建团队更好,也成为企业决策层头疼的问题。 我愿意结合我从业电商15年的经历,并抽样电商代运营100个失败案例和10个成功案例的数据比较分析,结合您的企业个案,来剖析不同阶段适合您的团队解决方案。其中,我会结合正在运行的真实案例,来说明天猫(京东)渠道单店铺过8000万销售额的品牌的实战团队策略。

    暂不可约

行家自述

汪雄海,互联网从业15年。毕业于中南财经政法大学MBA。为该商学院深圳2013届学生会主席。曾任职华强集团互联网事业群高管,深圳广电集团互联网事业群高管,积累较为丰富的互联网平台运营和销售管理经验。  2009年汪雄海创立深圳市赛五洲电子商务有限公司,主营业务为电商代运营,主要为传统品牌增加互联网和电商业务提供整体解决方案。该公司2013年和杭州网营股份公司战略合作,成立电商代运营联合品牌(网营赛五洲)并实现华东、华南、华中三位一体的中国区布局。  经营7年,汪雄海和团队参与和代运营的品牌超过300家,顾问和咨询的企业超过500家,积累了完整的电商代运营成功和失败的实战案例。其中,成功案例包括大益集团、中国劲酒、中粮集团、云天化、五谷磨房、真功夫餐饮集团等著名品牌和上市企业。 典型案例是大益集团的电商全网业务。2011年连续合作到2017年,单店铺销售从0成长到8000万。并成为天猫茶叶行业第一品牌,2016年双11茶叶行业销售冠军。 更多的是失败案例。希望可以从上百个失败案例中,帮助您获得经验。

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