张子凡
北京
GIMC省广集团副总经理
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  • 广告代理公司数字营销业务的开发管理

    数字营销策略,我愿意与您分享的内容: 数字营销行业动态和趋势 TOP数字代理公司的核心策略方法论、业务管理体系 数字营销策略的发想与落地 大型客户数字业务比稿方案解析、提案经验 数字业务的项目管理、实施经验 以上条目未涵盖到的有关数字营销的一切…… PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 本土企业的传播策略咨询

    本土客户的传播策略和客户服务体系相比国际客户的标准化流程和作业规范,有其相应的特殊性和灵活性。如何在服务本土大客户的过程中,挖掘洞察、系统化服务体系和流程、提升客户粘性和服务质量,一直是本土广告代理公司面临的长期困难和重点课题 在这样的情况下,媒介代理公司从业人员容易遭遇: 局限于公司和平台视野,思路跑偏; 服务能力和专业能力难以兼顾、均衡提升。 我在曾在4A和TOP5的几家本土代理公司负责传播策划和大客户服务工作,深入服务多个行业领军品牌的传播业务。 我愿意与你分享的内容包括: 本土企业传播实战: 本土品牌与国际品牌市场营销和传播业务开展的特征和差异点; 本土品牌和广告代理公司的业务合作机制; 本土品牌广告代理生态圈解读(行业品牌格局/广告公司格局/一线公司的经营策略和竞争优势分析); 本土企业传播和媒介策略方法论和案例解析; 本土企业广告业务开发/预算挖掘实战经验。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 移动互联网产品的商业化

    移动互联网产品的发展到一定规模时,都会遭遇商业化变现的问题。但往往囿于管理团队的背景、商业化策略和模式的偏差、运营团队的经验能力等原因,能够成功迈出商业化第一步的产品很少。我曾参与多个互联网产品的商业化策略规划和前期运营推广。 我愿意与你分享的内容包括: 移动互联网产品商业化前景分析 制定移动互联网产品商业化模式和策略 商业化产品设计和运营 直客和代理公司推广经验 商业化营销团队的搭建和管理 大客户营销和管理

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行家自述

12年广告和媒介传播从业经验: 曾任职实力传播/昌荣传播/引力传媒/省广集团等4A和本土广告集团; 服务过雷克萨斯、奇瑞汽车、云南白药、六个核桃、三全食品等客户的传播和媒介策划业务。 擅长领域: 服务20+家本土品牌的整合营销、全渠道传播管理业务,深入了解本土企业的传播策略和战术之道;  本土企业数字传播、创新传播的实战经验; 媒介策略月费、大客户媒介综合代理比稿的业务开发、策略制定实战经验; 媒介代理公司的经营诊断、经营策略梳理和管理优化咨询。

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