叶杨
武汉
CEO
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  • 中小企业怎么做战略

    市场之上,关于经营战略、组织能力之类的典籍不胜枚举,个人结合自己多年的实战理解,跟各位就中小企业战略的理解分享如下: 1、企业战略跟如何操作相关,要从时间和空间两个维度进行观察;企业定要厘清使命、愿景、价值观和战略之间的关系。 2、战略最重要跟企业的业务深度结合起来,擅用数据说话(运营数据) 3、战略要讲清楚战什么、如何战,略什么、如何略。 大多数中小企业的领导者,由于时间和精力分配的原因,大多都精通业务,粗鄙于管理,为了能够真实的帮助到各位,便于中小企业的领导者能够少走弯路,能够快速结合自己的业务,制订企业行之有效的经营战略,小白特奉上自创的战略自查地图一枚,帮各位从投资、业务、活动三个维度展开战略的目标的定义: 1、投资维度,可以定义利润目标; 2、业务维度,可以定义销售和回款目标; 3、活动维度,可以落地到市场、研发、营销各环节,从数量、质量、时间、空间、资源、绩效各维度进行分解定义; 4、三个维度自成一体,无论是高屋建瓴,还是落地执行,均可适用。 以B端产品生产和销售企业为例: 1、投资维度,可以定义毛利目标、净利目标; 2、业务维度,可以定义公司销售和回款目标,各区域销售和回款目标,各季度销售和回款目标; 3、活动维度,可从利润要求(项目毛利)、周转效率(回款比例)、生产质量(缺陷率)、业务协同(新产品市场占有率)、客户服务(客户投诉数量)等多个视角,进行目标定义。 最后,本人要叮嘱各位一句,经营战略不在多而在精,量体裁衣,有所拔高是最好。

    ¥499

行家自述

15+技术从业经验,10+管理经验,5+公司运营经验,有知名企业高级管理岗位工作背景和创业经验,资深产品和运营管理人才

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