赵赟
北京
独立顾问(组织文化丨团队管理丨职业发展)
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  • 激发组织能量:如何让团队和员工“转”起来

    在起初话题开放时,我将主题定为“激发组织能量——如何巧用文化的力量”,初衷是基于自己在过往八年多的组织文化工作当中,于不同组织内,遇到了很多雷同的文化管理案例,发现了不少企业管理者在运用文化方法论进行组织、团队管理时都有着相同的困惑或误区。我希望与有困惑或发现陷入误区的管理者或者文化从业者们,一起找到其所在组织的文化战略、具体需求与个性化的落地方法论,帮助大家解决实质的问题。 然而,在之前的沟通分享中,我意识到,大家关注的问题都是这个话题之下很具体的一部分,非常聚焦,比如: 随着企业人数的不断增长、分工的细化与业务拓展,团队间的合作变得越来越困难,如何促进有上下游关系的团队彼此积极合作? 除了常规激励方式,如晋升、加薪、配股外,有哪些模式轻且更有效的员工激励方式? 如何针对新孵化业务团队激发员工的创新意识? 如何帮助团队成员、不同团队找到共同的愿景和目标? …… 当然,这些问题其实有很多共通的地方,可以回归到一个核心本质的问题上来——如何让员工主动地、爽快地、开心地彼此合作,为组织贡献力量,形成持久的组织与人之间的良性关系,这正好就是组织文化研究的一个关键话题。 因此,这次话题优化后,我将主题修订为“激发组织能量-如让团队丨员工“转起来”,我们一起来聊聊有哪些具体有效的好方法!

    ¥498

行家自述

15年+组织文化、内部沟通、传播策划经验。 2010年进入互联网行业,先后在京东、美团从事组织文化、内部沟通工作,担任京东文化传播负责人&内刊主编、美团内部沟通负责人。 京东文化初创团队成员(2号员工),全程深度参与京东文化体系从0-1搭建-逐步完善-再梳理-体系化落地的全过程;主导京东内部传播体系、京东文化产品线、京东文化虚拟团队机制的搭建、梳理及完善;策划出版京东第一本文化故事漫画集《奔跑吧,Joy!》(新世界出版社),联合PR推动京东文化的对外传播推广,使外卖小哥的优秀故事广为传颂。 主导美团内部沟通传播体系第梳理和完善,在内部首次使用文化IP打造的方式成功推动美团文化的落地传播;带领团队多次成功处理因内部沟通引起的 Case,对员工进行沟通辅导,打通上下沟通渠道,帮助员工解决对公司决策以及工作方面的困惑。 2019年起,以独立顾问身份,先后为知识付费、支付、互联网教育、消防安全、社群传播、技术、iot物联网、大健康、美业、食品电商等行业的客户提供文化构建与运营、内部沟通、团队管理等方面的咨询顾问支持或高管/职业经理人1对1教练辅导。与知名HR培训机构合作主讲文化课程。

专业成就

1.10年+组织文化领域从业经历,其中6年+国内互联网头部公司组织文化工作经历,深度参与大厂文化从0-1搭建全过程,有丰富的组织文化全案经验。 2.3年+大文化领域独立顾问工作经历,有专业系统全面的组织文化构建与经营领域知识体系与方法论,以及丰富的实操案例与授能经验;擅长体系、机制搭建,对文化、战略与业务的结合模式,以及在不同人员构成的组织中,组织文化体系搭建与落地的个性化方法论有长期、深入的研究与实践。 3.进入组织文化领域前,有4年专职传播策划及编辑出版工作经验;进入组织文化领域后,有6年+国内互联网头部公司文化传播及内部沟通负责人工作经历。在文化品牌建设、文化传播、内容策划制作、内部沟通与舆论引导方面有长期的专业沉淀与丰富的成功实操案例;在传播行为对组织内外不同人群的影响策略、企业的文化与品牌形象对内传播与对外输出的结合策略等方面,有深入研究与实践。 4.7年+团队管理经验及员工内部沟通经验,擅长员工沟通与辅导、团队个性化管理策略制定及职业生涯规划辅导。

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