郜松
成都
北京佐佑人力资源顾问有限公司咨询总监
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  • 职业选择:管理咨询是一个怎样的行业?

    曾记得刚刚入行时很难向我的亲朋好友说清楚我所从事的管理咨询工作到底是什么样的工作,更有甚者误以为我加入了皮包公司,劝我慎重选择! 相信正在面临职业选择和刚刚步入职场的青年朋友一定也有此类困惑~~什么是管理咨询,她与猎头、劳务外包公司有何差别?咨询公司到底是如何运作的?作为一名咨询顾问是怎样一种体验?各种特质的人适合从事顾问职业?如何成为一名合格的咨询顾问?顾问的职业发展之路又是怎样的? 我将以此常见问题为你讲述咨询行业那些事: 咨询行业的发展之路 典型咨询公司的组织与管理 咨询工作的日常种种 咨询公司如何选择员工 咨询顾问的职业发展 你所感兴趣的其他细节

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  • 如何实践有效的绩效管理

    近几年,随着“互联网+”的逐步深入,以及知识型员工内生诉求的觉醒,企业开始面临更加复杂的管理环境,如何管理好战略目标,组织好团队资源,实现组织与个人价值的有效达成,将对组织中的各级管理者提出更大的挑战。 2015年以来,随着通用、微软、德勤、海尔等大企业陆续推进的绩效变革,以及谷歌OKR的风行,整个业界似乎都被一股新风刮过,但其实绩效变革不是意味着“放弃”绩效管理,而是更加的深入与精准。 通过对各标杆企业OKR、Check In、绩效快照、PBC、二维点阵等新式绩效管理案例的剖析,我将带着大家一起思考: 这些新的发展趋势与管理实践背后到底诉说着怎样的管理逻辑? 同时又将如何进行有效的实践呢?

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行家自述

本人毕业于四川大学,本科学管理,研究生期间主攻体育经济。 机缘巧合,学生时代即混迹于咨询行业,毕业加入佐佑顾问,从分析员,到初级顾问、项目经理、项目总监、条线咨询总监,一不小心就干了8年,从战略规划、公司管控、组织模式,到岗位、薪酬、绩效、人才评估与选用等人力资源各大专业模块,经历大大小小数十个咨询项目,服务客户既有大型央企、地方国企,也有一流名企、上市标杆。见过各类企业的一把手、CEO,也与许多管理者、资深HR经理一同并肩推进项目实施,如今,已然咨询老鸟一只。 我渴望与这个世界建立更多的联系,除了用脚步丈量世界,也希望将我已有的知识和经验与更多的人进行分享,为需要的人带来帮助。

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