王玥
北京
创业邦合伙人,BANGCAMP总教练
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  • 创始人如何保证公司发展的速度

    创业者要毫不留情的认识到一点:你没有必要照顾到每一个人,你唯一要做的就是让公司的发展速度大于每一个人的成长速度,我觉得这就是创始人最大的使命。 我自己在创业过程中亲身体悟: 选择创业是选择一种生存方式; 除了产品,创业者一定要对人性有深刻的认识和理解; 创业者要不停的抬头去看赛道和看技术趋势; 企业创始人一定要有自己独特的朋友圈,而且调整舒适区; 创始人的知识结构要包括产品知识、产业知识、资本知识、管理知识和人文知识; 创始人的领导力特别简单,就是有多少人愿意跟着你走。 我本身是个持续创业者,对创业有深刻的认识和领悟,如果你在这方面有疑惑,我希望我的经验可以帮助到你。

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  • 变革,让优秀的人才创业并为你所用

    前段时间,在创业中心的咖啡吧里,一个95后展示了他的产品和创业项目,使我感到非常震惊。他对产品理念的把握,还有如何利用互联网吸引粉丝、扩大流量都非常熟练。这种熟练的做法让我们叹为观止,好像80后、85后在他面前都落后了。这样越来越多的年轻人进入职场后,我们如何设置一种机制使这些年轻人在今天的平台上发挥才能? 这背后出现一个问题:很多传统的管理机制都要坍塌,像海尔、华为这样的大型企业都在进行组织再造,无论是海尔的创客大赛,还是华为提出向美军特种部队学习,背后都传递着一种理念:公司是能把自己打造成一个平台型的组织的,让更多优秀的人才在这个平台上创业并为你所用。 我认为平台型企业背后有几个观点: 树立“人才为你所用,而不是为你所有”的观点; 在你的平台上设置一种创业机制,让更多的人跟你分享利益; 打破原有复杂的管控机制。 如果你的企业正面临转型,在转型阶段有困惑,请带着你的问题我们共同探讨交流。

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行家自述

毕业于清华大学并获得工学学士学位,Bang Camp总教练,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位。 创业邦天使基金合伙人,凯洛格公司(Keylogic Company)创始人,持续创业者,著有《创新+法》,《转型》等书籍,在《哈佛商业评论》等媒体设有专栏,担任北京大学国家发展研究院,人大商学院,中组部培训中心等机构的客座教授,为多家知名企业与世界500强担任长期顾问,同时也是多家创业公司的天使投资人和董事会成员。

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