如何综合股权、薪酬、精神手段激励员工
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暂不可约
行家自述
卞志汉,咨询、投资、互联网+跨界人士,毕业于中山大学金融学硕士专业。有十五年从业经验,曾长期就职华为公司,后历任上海诺辉投资副总裁、飞度实业公司执行总裁、星光传动公司执行董事,是苏州建科院、原上服饰、锐明技术、硕丰控股常年顾问,上海财大客座讲师。 2005-2013年,就职为于华公司,期间主导建立华为公司营销风险管理体系,从事过华为公司资金管理工作,融资管理工作,负责财经变革项目,建设财经管理流程和信息系统; 2013年,上海诺辉投资公司副总栽,负责股权投资风险控制; 2014年在广东飞度实业有限公司执行总裁,负责公司整体运营,期间收入翻番,利润增长300%; 2015年创业成立广州弘朴智能科技有限公司,专注传统企业互联网转型,为企业提供“管理+IT+投资"的综合服务。 本人非常热爱研究企业管理的方方面面,也爱看很多企业管理的书籍,时常思考企业成功背后的规律是什么?所有企业的成功都离不开人的因素,企业生存的外部环境在不断变化,企业内部的业务模式也会随着环境而不断变化,企业处于不同的发展阶段的管理模式也在发生变化,所有这些变得背后一定有不变的东西,这才符合宇宙的规律,不变的是什么呢?我认为是企业关乎人之间的利益分配关系,这就是华为公司一直倡导和坚守的价值创造、价值评估、价值分配的规则。 谈到利益的分配,未必意味着仅仅只是分钱。在华为公司利益分配包括但不限于名、权、利以及成长机会。在今天的中国,很多公司不知道如何分配利益?部分公司过多的运用金钱的激励,将员工导向金钱主义,往往员工因为钱而聚,最后也因为分钱不欢而散。也有一部分公司过多的谈愿景、使命、价值观和文化,而让员工觉得望梅止渴,失去奋斗的动力。不同的公司不同的激励方式,公司发展不同的阶段需要不同的激励方式,不同的人需要运用不同的激励方式,同样的人也需要综合运用不同激励方式。 对人的激励方式的本质究竟是什么? 如何避免金钱激励边际效用下降的陷阱? 如何在时效上设计长期、中期、短期激励模式?如何组合物质激励和精神激励? 如何从外在的激励促进员工内在的自我的持续的激励? 如何通过设计团队激励优先个人激励打造集体奋斗精神? 所有这些关于激励的问题,都是我一直在思考和试图去解决的问题。要想很好的解决这个问题离不开对人性的理解和洞察,离不开对科学管理方法和工具的运用,离不开对人性的尊重与关怀。我一直在这个领域思考和实践,也希望与同道中人一起交流和碰撞,共同启发,相互学习。
常见问题
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