金凡
上海
恺英网络战略发展官
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  • TMT投融资与上市公司借壳

    我能够与你分享的内容包括: TMT投融资 上市公司借壳,上市公司故事包装,约见壳主,会谈过程,买壳结构 创业方向评估 风投预估、风投约见 资产注入、二级技巧(慎用) 证监会关系,报会、券商、审所、律所及媒体关系 话题包装 税收结构优化

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  • 商业计划书:如何让VC一眼挑中你

    中国社会虽然提倡“大众创新”、“万众创新”,其实大量的创业者是不具备创业经验的,尤其是不具备创业初期的融资经验和人脉基础。 商业计划书写作能起到初步的介绍和规划作用,适合VC机构投资人的初步筛选——这步筛选也是淘汰率极高的。辅导商业计划书写作也是整理、归纳基本商业故事能力的基础,讲故事能力将成为这轮成功赢得VC青睐的创业者的必备能力 在这样的情况下,互联网行业及互联网+业态创业者容易遭遇: 篇幅过长及啰嗦; 没有展现自己的突出优势,即干货能力; 提升商业故事含金量及后续连续多轮控盘、组局能力; 对投资人利益保护,资金退出渠道安排。 我愿意与你分享的内容包括: 简化篇幅,集中于干货要点,一击即中VC痛点; 组局融资能力,强大干预能力,令VC看中你也忌惮你和对手合作; 帮助创业者既融资又保证核心控制力,平安化解对赌; 从天使投资到最后借壳上市及VIE架构IPO,全系统支撑,5位业界知名人士组成私人董事会。

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  • 巧用政府项目扶持资金助创业者一臂之力

    梳理创业者商业模式,判断在哪个行业和市场区间 根据创业者工商落户情况,优化工商政策空间,高效会谈,拿到优惠的政府政策(好的政策一开始就让企业赢了一二分) 根据企业成长时间轴,配比合适的政府项目(五大类别十五小项,还有针对企业量身定制的项目配套另计)。 根据项目要求吃透政府扶持企业的刚需,紧扣项目得到政府资金扶持,完善通过后期尽职调查和项目验收。 通过政府扶持款,如何与、资本博弈,跳过融资轮意味着什么,如何加强创业团队对前期企业的控制力度,更好走向市场经济

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行家自述

教育经历:  上海大学自动化本科、银行学本科(教育部认可最后一届双学士)  上海财经大学MBA(战略管理方向)  工作经历: 2012.02-至今 上海恺英网络科技有限公司 (全国网页游戏前四大厂商之一,腾讯网络第一大网页游戏外包商,A股上市公司)政府关系及战略总监 2007.08-2012.02 上海暴雨信息科技有限公司 联席创始人兼首席战略官 2004.05-2007.10 上海盛大网络 战略研究经理 1999.09-2002.11 易趣网 战略规划员 项目经历: 2013.11-至今 一路通WiFi项目 副操盘手 13年互联网从业,13年战略研究经历,最纯正的互联网战略职位。从电子商务到网游到无线网络,四代中国互联网公司(易趣、盛大、暴雨、恺英网络),只服务于CEO和董事会。每个工作岗位服务三年以上,稳定的工作经历; CSO直接引导投融资及现金流项目,甚至参与产品设计和奠基,稳健的业绩输出。华东业界知名的CSO和投融资信息节点,广泛而强大的TMT人脉关系图谱,灵活强大的政商背景。天使投资人,360 CEO周鸿祎、小米CEO雷军华东区天使投资合伙人。雷军、周鸿祎、华军、联创策略投资iSpeak案例成功退出,三年获利50倍(Cash out金额),一役名声鹊起。东方高圣(中小型并购投行,2012年北亚区M&A 交易Top 15)TMT组Leader,M&A业务 MD 优秀的中英文沟通能力。 附加信息: 2000年12月,受到中央电视台邀请,参加经济半小时“2000年度经济人物评选”,是最年轻的与会者之一 2002年12月,深圳改革期刊发表论文《中国入世一年经济评估》 2003年3月,全国网络安全论文入选 2003年11月,深圳中小企业板专题论文征集入选 工作职责: 恺英网络海外上市行业发展诠释、重要战略布局战术执行解释; 协同CFO处理投资人关系(KPCB\Matrix); 政府关系网络及政府上市审批、税务减免税、扶持款奖励、商业证照及后续政府出让土地、公司建造自用办公楼宇等;  战略投资、收购、并购,发掘重点网游产品团队;  公司设在北京、杭州、成都、香港等地分公司管理 

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