行家自述

我是资深项目管理专家，专业项目管理咨询顾问。美国项目管理协会会员，曾任台湾精业科技、方正奥德等知名企业项目经理、技术部经理和项目管理部经理，拥有十多年项目管理经验，从事过大型的项目管理咨询项目。  有丰富的项目实施和项目管理经验，曾作为项目经理，成功为中国银行、工商银行、建设银行、深圳发展银行、浙江商业银行、深圳金融结算中心等实施过分行系统、企业银行、自助银行、网络改造、查询机等系统集成和应用软件开发项目。  有丰富的组织级项目管理应用，曾经在所任职企业中成功推广项目管理体系，并建立和完善了项目经理制，建立了全套的项目管理流程、规范和制度，并得以顺利推行和实施，并监控在实施的项目。  有丰富的项目管理咨询经验，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询，为企业提供了项目管理体系、项目成本控制、项目实施方法论、项目经理的培养体系等，咨询的客户包括：南车集团、中石油国际石油勘探公司、北京全路通信信号研究设计院、博洛尼、虹信通信、天普先行、东软等。 有丰富的多行业项目管理应用和推广经验，曾经为各行业客户提供过项目管理实施的指导，客户覆盖：IT、互联网、工程、家电、石油石化、高科技制造业、教育、运输、电力、医药等行业。 丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题，进行实时点评与讲解，堪称顾问型讲师。 内训客户包括：海尔、海信、康佳、长虹、格力、松下、三星、伊莱克斯、TCL、老板电器、奥克斯、夏新、特艺、百度、奇虎360、当当网、亿玛在线、BEA、卫士通、中科院信息中心、中国移动设计院、中国移动研究院、中国联通研究院、北京电信规划设计院、上海电信、中国联通系统集成公司、中国电信系统集成公司、国人通信、天喻通信、东软、方正、华信、东南融通、恒生电子、新太科技、华胜天成、胜利软件、广西公众信息、华腾、启明星辰、赛意信息、恒源信息、中软国际、山东广域、民航信息、直真节点、吉大正元、金邦达、中邮科技、道富信息、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、光大银行、徽商银行、深圳农商行、邮储银行、深交所、信达证券、国电南自、厦门电业局、北京电力局、潘家口蓄能电厂、电力继远、东方电气、博奇电力、优特电力、云路电气、海康威视、华立科泰医药公司、长江商学院、百年树人、中外运中铁电气化局、通号集团、航天科工二院、桂林航天电子、中国建筑设计院、成都青羊工业建设公司、上海港务工程公司、皖宝矿业、世源科技、建发集团、潍柴动力、扬动股份、斗山机械、中联重科、国巨电子、博洛尼家居、南车集团、汉缆股份、中国石油、新奥能源、德豪润达、万源瀚德、中国国际海运集装箱、海航酒店集团等二百多家企业，并曾担任工业与信息化部高级项目经理的培训讲师在香港、北京、上海、深圳、南昌、福州、杭州、兰州、济南、大连等做过80多场培训。  有丰富的项目管理理论研究和实际应用的经验，并不断在国内进行推广和宣传，曾经多次组织过大型的项目管理论坛和研讨会。曾经作为编委会成员，参与编写了全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书《信息系统项目管理师教程》。曾经在国内大型的专业期刊杂志上发表过多篇项目管理类的文章： “人和”万事兴 系好项目的“松紧带”  项目中的协调该怎么做？   这样准备PMP认证  改进，从这里开始 蜕变得更美丽   比较而后提高 “六边形”的单一方法  打造合适的通用过程 如何迈出战略规划第一步  项目管理：不只是你嫁我娶这么简单 企业如何应用PMO 等等。