玄令顺
上海
上海万企明道软件销售总监
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  • 企业或者组织如何创造并保持高绩效?

    如果你是正在创业中的创业者,或者你正在管理着一个团队,或许会为这一个问题感到困扰:我制定了目标,如何保证我的团队保持高绩效并激发他们强大的执行力。 8年职场经历,我有自己一套作战系统和非常规打法,相信能为你提供帮助。愿意与你交流的内容包括: 企业管理问题的80%是沟通问题,我们为什么要建立开放沟通的企业文化,如何做到开放沟通? 沟通是为了做正确的事情,而执行就是正确的做事,为什么要打造一个任务型组织,如何打造一个任务型组织? OKR在各个部门的使用,为什么?怎么用? 构建一个系统让大家去工作,为什么?怎么构建? PS.请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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行家自述

我是玄令顺,我现在上海万企明道软件有限公司担任销售总监。 我有在两家国企从业经历,有8年软件互联网从业经验,期间内部创过业,打造过运营商省级渠道体系。在明道以来,经历了销售顾问、分公司经理、北京销售总监、全国销售副总监、全国销售总监等职位。我的工作经验自成体系,时刻关注销售团队的高绩效打造,希望我的经验能够帮到你。

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