黄碧燕
北京
咨询公司创始人,前上市公司注册会计师
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  • 企业实际管理中如何真正做好人才培养

    很多企业,不管规模大小、国内企业还是国际跨国公司、上市或非上市,都面临着: 如何在人才市场竞争激烈的情况下留住人才; 如果做好前瞻性的做好人才储备; 如何调动各层级员工和管理者的积极型与工作激情等问题。 不管是公司第一把手或是公司中层管理者都必需思考这些问题,并且这些是实实在在影响公司长远发展的核心因素。 一个公司是否能持续发展、基业长青,除了拥有出色的规划战略,更重要的是拥有出色的管理者(或是说Leader)在人才管理方面独特的管理体系,在企业发展不通期间能够顺应的进行调整。这些能力不是一个HR部门能所改变,而是对领导者能力以及员工投入(engagement)有着密不可分的关系。 如何在企业管理实践中做一个出色的领导者以调动员工的积极性和主动性,同时员工如何在自己的工作岗位中充分发挥自己的强项,发挥好自己的角色,双方互利互通,更好的协作支持,是需要一定的技巧和方式方法。 我希望可以帮助到你。

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  • 如何建立一个高效的财务部门?

    对于许多创业公司而言,企业的财务管理自然不是重心,但却是一个非常核心的管理职能部门。一个高效的财务部门是如何帮助一个创业公司在投融资方面能够得到所需的资金以及做好管理,是每个成功企业家需要知道的基本财务管理知识。 财务部门的职能除了日常记账、报表管理、资金管理、预算管理等,还有哪些核心的职能?现在与未来财务职能的变化随时市场发展与技术变化也有一定的改变,想要了解这些改变,这些改变对您的企业有什么影响?如何建立一个高效的财务部门?需要考虑哪些因素等等问题,将在这个话题中与您分享。

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行家自述

2004年来到中国,从不懂中文到能写中文,拥有专业国际注册会计师资格(ACCA资深会员)、香港注册会计师(资深会员)、LEGO SERIOUS PLAY乐高认真玩引导师(经认证)。 在过去的十五年拥有国际审计经验、中国大型电信企业管理经验,以及欧洲大型跨国电信企业管理经验。 2006年担任中国移动上市公司注册会计师; 2014在中国电信国际国际公司担任过财务副总裁,专注于财务管理以及财务人员职业发展规划和培养。 在来中国之前,拥有多年的国际审计经验,任职安永马来西亚及北京审计部。同时,也服务过欧洲大型电信企业 爱立信中国通信有限公司,拥有丰富的国内与国际的企业管理经验。 对我来说,一个高效协作有动力的团队决定一个部门、公司的可持续发展,因为它影响我们的战略落地、影响我们的客户感知以及企业内部方方面面的制度与流程的设计和执行。除了专注于我本行的财务管理,作为企业管理者如何做好专业人才的培养和团队建设,如何提高团队激情以及解决团队低效与专注度一直离不开我的经历,也使我有着丰富管理经验。同时,能够很好的结合国际最佳管理实践的经验,应用到国内企业实际管理中以达到团队最佳状态。 目前,创立了专业的管理咨询公司BORNEO Consulting(北京博尼雅咨询服务有限公司),一家非传统咨询公司,专注于利用乐高认真玩方法为企业、团队和个人解决企业复杂的问题,同时结合财务管理咨询、战略与团队发展为企业(特别是创业公司)提供战略、财务和人员发展培训,目的是为了提高企业解决问题的能力和团队协作能力,以确保企业战略能更好的实施落地。 一个“老外”ACCA在中国国企的幸福生活

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