崔立明
北京
小栗科技创始人
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  • 传统企业转型互联网,如何少走弯路?

           做了十年的互联网产品,走过许多弯路,也烧掉不少钱,也亲身经历创业路上的很多坑,回过头来看很多教训是血淋淋的,如果当初遇到一个有经验的导师,也许有很多坑可以跨越,有些弯路可以绕过,我希望在互联网路上一起创业的小伙伴们不光要学习那些成功案例,更需要学习那些失败的案例,创业的道路上不是比更能最先找到捷径,而是比谁能尽可能的少犯错,在没有找到真正方向先让自己先活下来,至少在迷茫时知道那条路是走不通的,就好像人往往要在混沌中不断成长,坚持下去时间可能是解决问题最好的良药。        目前自己创业做一个工程行业技术服务众包平台,6个月完成了产品从0到1阶段,同时完成两轮融资。创业初期最难的是从0到1的阶段,关键是快速找到正确的方向,并低成本迭代。我希望用自己的亲身经历,告诉你如何在创业初期快速找到方向,如何做早期的产品运营,帮助你在迷茫的时候厘清方向,少走弯路。 我愿意与你分享的内容包括:  传统行业转型如何快速找到方向?  传统行业转型“互联网+”需要具备哪些关键资源和要素? 有了方向和目标,如何落地执行,少走弯路?  传统行业如何能做好互联网运营?  PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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  • 传统行业+互联网如何创新

    传统企业都在+互联网进行转型升级做大做强, 中小企业及行业从业者如何顺应趋势,抓住机会,创新发展。 企业老板及高管、行业从业者容易遭遇: 传统企业没有搞清本质,投入重金+互联网收效甚微? 传统企业的困惑没有资金和技术,如何去+互联网创新发展? 如何抓住传统行业转型升级的良机,进行创业与创新?   我的从业经历:工程行业从业年限:18年,曾就职上市公司广联达,任职市场经理、产品经理,有十年以上产业互联网产品研发与运营经验,工程造价行业最大社区服务新干线创始人, 2015年5月出来创业,6个月完成天使轮和Pre-A轮融资。 我愿意与你分享的内容包括: 互联网+的本质及影响 传统行业发展瓶颈及问题剖析 传统行业+互联网的误区和失败案例分析 传统行业+互联网应该具备的核心资源和能力 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

创业前一直在一家软件公司工作17年,经历了从初创期到公司上市,个人也从一名普通的销售人员成长为事业部经理,经理过从市场人员到区域管理者的转型,再到产品经理的转型,主导过两个产品的成功孵化,一个互联网社区、一个软件产品,目前仍然是公司服务的核心产品,用户使用量超过300万,经历过公司从创业阶段到成功上市的历程,也经历过从一个产品创意到产品成功孵化,可以说对我是最好的学习和历练,2015年初离职创办小栗科技,目前完成两轮融资,公司基本步入正轨,相信自己的经历能给正在创业或即将创业的小伙伴给与帮助。 曾任职上市公司市场互联网事业部经理,有十年以上互联网产品研发与运营经验,工程造价行业最大社区服务新干线创始人,曾主导过多个互联网早期项目的孵化,有丰富的产品孵化及运营经验。2015年5月出来创业做[算客工场],6个月完成天使轮和Pre-A轮融资。算客工场平台是工程行业服务众包平台的创新者,致力于通过”互联网+工程咨询”平台模式,促进工程咨询行业优化资源配置,提升生产力,转型升级。未来不管你是传统企业还是互联网企业都不重要,重要的是要互联网的逻辑去思考问题和解决问题,才能让企业顺应时代潮流,提前感知客户需求变化,快速提供好的产品和服务,才能赢得未来。  

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