适用：想转行产品经理的同学、0~3年的产品经理、3+产品经理 不适用：已经是产品总监的同学：P（当然啦，如果你有兴趣一起交流探讨，也可以约噢）   TO想转行产品经理的同学： 也许你觉得产品经理是多么的高大上的职业，一人主导，做万人喜爱的产品，成就感爆棚，怀着这样的美好憧憬，我们来聊聊： 产品经理的分类有哪些？ 产品经理的日常干哪些事儿？ 成为产品经理需要哪些技能？如何习得？ 如何寻找转型的机会？ 初入产品经理岗位，应该注意哪些方面？   TO 0~3年的产品经理： 如愿踏入产品岗，突然发现和自己想象的生活不一样，各种无效的会议、各种推不动、各种无奈、各种填坑，有点迷茫，我们来聊聊： 如何写一份好的PRD？ 如何成为值得信赖的产品经理？ 如何和相关方进行良好的沟通？ 如何确认自己在产品领域的发展方向？ 如何提升自己的产品技能？   TO 4+产品经理： 新鲜感过去了，基本技能都滚瓜烂熟了，业务也熟悉了，熟练工一枚了，激情也少了，看着长江后浪推前浪，危机感来了，我们来聊聊： 如何面对无聊重复的工作？ 没有晋升机会怎么办？ 一定要做管理者嘛？ 如何提升自己的市场竞争力？   我在04年毕业进入通信行业，做过开发经理，后转型到需求分析师。 12年努力转行到互联网电商行业，13年转行到互联网金融行业，2016年加入一家类创业平台做产品总监，带领团队成长。 经历过N次转型和转行，结局都是成功。    PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

几乎每个互联网公司运作到一定阶段都会搭建自己的会员积分体系，进行用户经营。 那么，初次搭建积分会员体系的同学可能会有这些问题： 搭建这套体系的目的是什么？ 是否能达到预期效果呢？ 积分价值如何定义呢？ 如何做用户经营？ 我独立搭建过1号店和陆金所两套会员积分体系，对会员经营有丰富的经验和喜爱。 我愿意与你分享的内容包括： 分享1号店和陆金所两个不同行业的会员积分体系的搭建逻辑； 如何在不同的行业领域做用户经营产品； 帮助评估学员的会员积分体系的设计。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。