宏宇
北京
58赶集集团CTO
评分: 9.0
响应率:
约聊人数: 19
  • 如何成为一名好的技术总监

    无论你是在创业公司,还是在大公司,都会碰到棘手的研发团队管理问题,小则影响团队效率,大则影响项目。 10个人、100人、几百人,你该怎么管? 人才怎么识别,能力和态度到底哪个更重要? 如何识别有潜力的员工,该培养什么样的人才? 工程师怎么激励,靠程序员鼓励师吗? 产品和开发之间,为什么总是不顺?如果我是开发的管理者,怎么让产品理解技术的重要性,而不是一味东西快点出来反复返工?这里面的平衡怎么做? 这些问题的背后其实都有答案。 我在过去十几年中,既经历过腾讯这样的大公司,也参与过创业团队,管理过大型团队和不同业务及产品技术团队,可以帮你进行实际案例分析,找到解决方案。

    ¥2000
  • 创业公司实战产品诊断与辅导

    如果你是互联网或创业公司中的产品负责人、产品经理,或许会为这些问题感到困扰: 产品无法获得用户增长; 用户觉得我的产品不好用; 产品耗费了大量资源但效果一般等等。 我在产品研发和管理的十几年经验,带领多个用户过亿的产品,相信在这些方面能为你提供帮助。我愿意与你分享的内容包括: 帮你剖析产品问题; 厘清产品核心脉络; 探讨产品发展路径。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥2000

行家自述

毕业于清华大学,获得本科和硕士学位。在互联网产品技术领域有10几年的专业以及管理经验,带领过几百人的大型产品、技术和运营团队,用户及收入规模都在数亿的水平。 我曾工作于IBM。2000年前后,加入一家网络存储方面的创业公司任CTO,在基于Linux操作系统级的数据快照、备份、同步等解决方案在当时拥有领先地位。 曾在腾讯工作10年,历任搜索产品部副总经理、网络媒体产品技术部总经理、微博事业部/微视总经理等多个职务,有丰富的一线产品和技术规划实施以及团队管理经验。 目前任58赶集集团CTO,负责整个集团的研发和技术体系建设,以及无线、房产等一些产品和研发的管理工作。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何成为一名好的技术总监
创业公司实战产品诊断与辅导
选择约聊方式

推荐专题