熊节
成都
ThoughtWorks总监咨询师
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  • 构建“互联网+”人才胜任力

    当今企业在开展“互联网+”战略时,经常面临人才挑战。尤其IT技术人才,可以说是找不到、雇不起、留不住: 找不到。每家企业有自己独特的要求,很难在市场上找到完全契合自己需要的技术人才。 雇不起。IT技术人才紧缺,价码水涨船高,合适的人才薪资要求又让老板肉疼。 留不住。面对众多诱惑,核心技术人员说走就走,公司核心竞争力难以保留。 我在IT组织建设、转型和运营领域拥有多年经验,并亲身参与了多家国内外企业的IT组织建设、转型和运营,其中既有IT企业和互联网企业、也有所谓“传统企业”;既有员工过十万的大型企业,也有初创企业。    我愿意与你分享如何将精益思想和敏捷原则应用于人力资源管理全生命周期,建设IT领域的精益人力资源体系,获得适合企业自身特点的IT胜任力。 

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行家自述

熊节是ThoughtWorks全球医疗业务的总监咨询师。 他拥有超过十五年IT行业的从业经验,在金融、政府、电信、物流等行业的信息化建设方面有着丰富经验。 他曾经架构和开发多个大型企业软件系统,领导过多家行业领先企业的敏捷组织转型,并参与了多家知名机构的IT组织架构组建。 作为中国IT行业的意见领袖,熊节早年曾翻译了《重构》、《最后期限》、《与熊共舞》、《软件工艺》等行业重要著作, 参与了Selenium、RubyWorks、OpenLMIS等开源软件社区,并在各种媒体发表过数十篇文章。  

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