杨继刚
北京
北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人、总经理、高级管理顾问
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  • 如何从业务或技术大咖转型为优秀管理者

    业务骨干、技术大咖,就一定成为优秀管理者? 答案是否定的。无数业务骨干、技术大咖、研发牛人们,走上管理岗位后,却发现手忙脚乱、心力憔悴、苦不堪言,甚至越是业务高手、技术大咖,向管理者转型的难度更大。14年企业转型咨询与培训生涯,42家世界500强与160余家中国优秀企业上万名职业经理人的成功与失败的转型实践经验,和您一起畅聊深谈。 我能帮你解决的问题包括: 为什么业务/技术强并不等于管理能力一定强 为什么业务/技术成就感强,团队管理的效果越差 为什么业务/技术大咖普遍喜欢亲力亲为的管理方式 为什么业务/技术大咖会不自觉的“一杆子查到底” 为什么业务/技术大咖的能力越强,下属的依赖感越强 为什么业务/技术大咖习惯于低头拉车,而不是抬头看路 这些问题不解决,管理者的转型越困难,职场成长与发展越受限。我们的交流,将机遇你的职业目标与规划、典型问题与瓶颈、解决方案与策略全面展开,不说空话、不讲虚话,一针见血、直面问题,并期待和您成为事业和人生路上一起前行的朋友。 我的分享内容包括但不限于: 如何界定职业发展的主要矛盾 如何分析和确认真正的发展瓶颈 如何在多项职业目标中做取舍 如何针对典型问题结构化解析 如何借鉴标杆的成功经验和做法 如何制定具体可行的改进策略和措施 如何保证转型的开局和第一步动作 期待和您一起成长进化。

    ¥380

行家自述

他的标签: 创业者/管理者 管理顾问/培训师 专栏作家/畅销书作者 马拉松爱好者 他的透视: 北京知行韬略管理咨询有限公司合伙人,14年专注深耕企业转型; 参与并见证42家世界500强与160余家中国优秀企业转型与实践; 《中国工业评论》专栏作家,80余篇文章发表于《商业评论》、《清华管理评论》《企业管理》等财经管理期刊; 管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者; 陆续完成北京、上海、广州、厦门、香港、天津、南京等地马拉松,两次完成“玄奘之路”戈壁挑战赛; 《转型领导力™》三部曲版权作者,《领越领导力™》、《克服团队协作的五项障碍™》授权讲师。   他的客户: 消费电子类代表客户:苹果、三星、松下、西门子、佳能、美菱、苏宁等; 汽车制造类代表客户:奥迪、吉利、北汽、长安马自达、东风本田、上汽通用五菱等、奇瑞、佛吉亚、江森、康迪泰克、德赛西威等; 地产运营类代表客户:万科、融创、华侨城、金科、冠城大通、葛洲坝、荣盛、正商、中原等; 行业领军类代表客户:壳牌、正大、三一、国机、中信、新浪微博、国家核电、中电投、中国移动、中国联通、有研亿金、中联水泥、蒙牛等。 他的文章: 《天吉、地利,正转型》,发表于《中国工业评论》 《低端加工业的转型》,发表于《清华管理评论》 《装腔作势的管理该结束了》,发表于《商业评论》 《让有温度的制造,细水长流》,发表于《中国工业评论》 《企业转型期的十八道坎》,发表于《企业管理》 《移动互联时代的90后管理》,发表于《中国经济与信息化》 《当“剩者为王”打败了“胜者为王》,发表于《企业管理》 《三一的胜诉》,发表于《中国经济与信息化》 《奇瑞的战略转型》,发表于《中国工业评论》等   他的认证: 百度百科认证: https://baike.baidu.com/item/杨继刚/3399039?fr=aladdin 新浪微博认证: https://weibo.com/bbyangopen 喜马拉雅认证: http://www.ximalaya.com/73871943/profile/ 微信公众号认证:转型刚刚好        

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