谢昊
上海
Publicis NURUN CTO
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  • 微信-微小的信任,胜过千言万语

    微信,热得不能再热了。作为开创整个公司微信业务、服务过多个global品牌客户微信项目的我,应该可以给你更多的思路。 许多对于微信有想法、有疑惑的朋友可能遭遇这些问题: 容易被忽悠; 忽悠了之后容易走弯路 ; 走了弯路之后,不知道怎么转弯回到正道 ; 没有Benchmark,不知道行业的平均水准。 我在微信行业从11年就开始准备和研究,日报、专题研究报告都做了无数。以这样的知识储备,从而开创了公司的微信业务线,已成为集团及行业的微信专家。说到微信,我真的“在行”。 我愿意与你分享我的经验,和你聊聊微信到底应该怎么做。  PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥500
  • 化妆品微信深度运营,获得惊人KPI

    开创整个公司微信业务、服务过多个global、local化妆品品牌客户微信项目,给你更多思路。 化妆品行业微信运营常见问题: 如何提升粉丝数量? 如何提升粉丝活跃度? 如何提升粉丝参与度? 如何提升靠柜率? 我在微信行业从11年就开始准备和研究,日报、专题研究报告都做了无数。以这样的知识储备,从而开创了公司的微信业务线,已成为集团及行业的微信专家。说到微信,我真的“在行”。 我愿意与你分享我的经验,和你聊聊微信到底应该怎么做。  PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 广告业可靠、稳定、弹性技术架构搭建

    广告行业,特别是数字化营销领域,技术开发有几个固有的问题: 项目数量波动剧烈,一个月的项目数量,可能从几个到几十个甚至上百个。我经历过最多的一个月,有50+项目要上线,如何面对这种暴涨或者暴跌的情况,提供相应的弹性资源? 技术需求变化很大,由于广告行业是个需求满足性行业,一切围绕客户需求转动。今天可能微博tab,明天就app,后天就微信,再后天问你vr。如何进行技能的研究和执行资源的储备? 最常见的困局在于,ae和技术的协作一向不是很顺利,相互死掐是常有的事情。如何通过机制协调好ae和技术之间的关系,确保项目按时按质完成? 如上一些问题,我都可以通过过往的经验为你解答。

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行家自述

我是谢昊,现在Publicis NURUN担任CTO。 我拥有四川大学计算机硕士学位,喜欢骑行,也持续投入慈善。 我有15年IT、互联网、移动互联网、广告从业经验,期间曾带领独立的数据分析团队督导某互联网公司整体业务的运营,“数据驱动,持续改进”是我们的工作方式。开创公司的微信业务线,服务化妆品、汽车、母婴等多个行业的世界500强企业。 我可以分享多个知名品牌客户的微信运营经验、教训、案例(不涉及客户机密情况)、策略及方向。看看从11年开始,我们在微信方面投入持续的研究力量,最终产生了什么样的效果。也可以从中了解到如何对一个新事物建立有效的跟踪、研究、准备体系。另外可以聊聊数字化企业运营,如何运用中立的数据分析团队,对各条业务线、执行线、推广部门展开有效的数据驱动。结合过往的经历和经验,以曾经的公司为案例,细细为你道来过中的弯弯道道。还包括做事的方法论、逻辑、结构、核心、模式、瓶颈。特别是广告公司的技术执行类业务,如何实现弹性、高效、成本可控的架构。我们也可以就骑车这个话题展开一段有趣的话题。当然,讨论慈善事业也会是个令人愉悦的事情。 从大处着眼,从小处入手,希望我的经验能够帮到你。

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