郭亚妮
上海
总裁&联合创始人
评分: 4.8
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约聊人数: 9
  • 帮你搭建高效高成长组织-A/B轮

    新业务孵化及拓展策略制定,多城快速拓展,战术打法落地; 高业绩增长下人员培养及成长实战; 轻型商务类产品设计及研发指导。 PS:约见我之前,请把你的问题具体化,我的建议才有针对性,毕竟有限的时间只能解决有限的问题。

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  • 懂商家,懂管理,懂运营,更懂你

    互联网+模式的商业基因如何挖掘?本地生活服务领域商家痛点是什么?初创业务团队人才模型及面试技巧有哪些?大型销售、地推团队搭建、管理痛点及解决方案是什么?跨城多业务落地策略打法怎么打?总的来说,商家运营或销售管理容易遇到: 本地生活服务领域商家运营把控难; 跨城策略打法落地难; 不同业务阶段人才面试摸底难。 我有10年本地生活领域商家运营经验,覆盖美食、丽人、结婚、购物全品类。10年销售团队管理实操经验,涉及广告、团购全业务。18个月完成点评团购业务孵化到30城分部建立、策略制定及落地执行。我愿意在约见中与你分享: O2O模式下,涉及本地生活服务领域的商家痛点挖掘; 跨城大型多层级业务团队搭建节奏及管理指导及难点解决方案、行动计划; 同城多业务策略制定思路及激励方案设计; 现有销售、地推、BD团队问题发掘及解决方案; 中高层销售管理主管一对一辅导。 小贴士:在选择与我见面前,请把实际遇到的、最头疼的案例准备好并提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何实现战略&战术资源产出比B/C轮

    A轮完成后,商业模式初步验证完成,面对有钱但不多,有人但不多,既要生存又要发展,钱怎么花,人怎么布?看似什么方向都能做,又像是雾里看花,如何取舍?风口好同行多,风口弱资本少,如何平衡?若你有这些疑问,我有: 互联网高速发展时期,在已有成熟业务的情况下,新业务从0开拓到规模化的经历; 互联网+时期,从初创到A轮的本地生活领域融资到发展、再到转型的经历; 新能源行业从B轮到D轮的融资、战略、战术指定及落地的经历; PS:该话题会涉及到行业和市场信息,请在沟通前准备您所处的行业、公司的商业模式等信息提前4个小时发给我,我会做对应准备,以可能保障我们的沟通效率,谢谢。

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行家自述

十年大众点评网线下团队搭建及管理,团购及广告业务实战操盘; 团购业务孵化及全国壁垒城市开拓; 广告业务14城开拓及团队搭建,并实现亿级收入; 丽人全国业务团队搭建,并实现亿级收入; 新型移动端广告产品孵化并全国推广,6个月单一产品实现百万突破。 五年电动汽车充电站领域,新能源行业首创全链数字化运营,搭建软硬件产品研发系统,打造产品,技术,线上,线下运营闭环,完成全产业链融合saas系统设计及实际应用。

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