罗川艺
北京
汉能投资合伙人、曾任职腾讯百度十年
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  • 如何围绕BAT创业?

    现在各行各业要创业,都无法避免要和BAT发生关系,不管是要从BAT挖人,还是要利用BAT的资源和流量,或者得到BAT的投资青睐。我要和你分享的就是: 了解BAT现有业务和挑选自己的创业方向? 怎样利用BAT资源,比如产品上线如何利用腾讯及百度开放平台合作进行推广? 帮你了解BAT发展历史和教你学习BAT的公司管理? 在鹅厂&狼厂工作的生存法则,你能够学到什么东西?里面的工作方式是什么? 深度对比腾讯、阿里巴巴、百度的投资特点,并根据你的创业情况给你具体的建议 BAT是巨大的宝库,它们还有丰富的宝藏等着你去挖掘。你完全可以利用BAT资源构建自己的商业模式和得到战略投资。站在巨人的肩膀上,你会看得更远! 在进入风险投资领域之前,我曾于2004年加入深圳腾讯公司工作7年、2011年加入北京百度公司工作3年,先后负责过产品技术、游戏运营、商务拓展、战略投资等职务,在互联网及游戏行业有超过10年的资深工作经验。我受益于BAT对我的训练,所以现在也可以在投资领域如鱼得水,如果你想和BAT合作或者你想了解BAT有什么样的资源和玩法,可以找我探讨! PS:约见之前请提交一份你想问我的问题,越具体越好!  

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  • 创业公司如何设计董事会?

    董事会是公司的决策机构,是公司治理中非常重要的一部分,公司的重大决策通常都是由董事会来决定的,也可以说董事会是公司的大脑。公司能不能运转良好,很大程度上取决于他们有没有一个优秀的董事会。 在这样的情况下,创业者&CEO容易遭遇: (1)部分创业者觉得公司还在创业早期对董事会的设计不重视。 (2)随意设置董事会成员导致公司没有大脑。 (3)不懂得召开董事会和利用董事的资源。 我每年参与“德迅投资”旗下超过100多个创业公司的董事会决议和会议过程,让我对创业公司董事会有深入独到的体会和理解,优秀的创业公司背后都必然有一个强大的董事会。 我愿意与你分享的内容包括: (1)帮助创业公司设计好的董事会架构。 (2)如何在公司发展的过程当中引进新的董事会成员? (3)如何利用资本的力量让董事会成为公司的最强大脑? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是罗川艺,毕业于北京大学光华管理学院,高级工商管理硕士。汉能投资合伙人。曾任职德迅投资执行董事、投资决策委员会成员之一,主要负责TMT领域的投资业务,曾参与投资及管理的公司包括:车轮互联、喂车科技、惠租车、奔跑宝、趣乐科技、美食杰、黄油相机、潮汐App、LimeBike、纵横无人机、小藻科技、智慧海洋、3W咖啡、英威诺、芝兰玉树(835785)、淘米(NYSE:TAOM)、淘乐网络(600892)、禅游科技(2660.HK)、云畅游戏(834785)、有爱互动、安趣股份(835804)、呈天网络(835471)、墨白游戏、指上缤纷、悦然心动(002656)、筷子科技、去吧科技、金斧子、房多多(NASDAQ:DUO)、吉屋网等。 在进入风险投资领域之前,我曾于2004年加入深圳腾讯公司工作7年、2011年加入北京百度公司工作3年,先后负责过产品技术、游戏运营、商务拓展、战略投资等职务。 曾作为初创团队参与中国最大社交网络平台“腾讯QQ空间”1.0版本的研发工作,也参与过QQ秀、QQ交友、QQ会员等腾讯最核心盈利的互联网增值业务的工作,也负责过腾讯游戏的市场工作及运营国内首款月流水超过1亿元的网页游戏《七雄争霸》;2011年加盟百度,担任百度移动游戏商务部负责人,带领团队引进超过1000款海内外手机游戏,协助百度成为中国移动游戏分发量第一的手游平台。

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