陈镔
广州
Heytea GO 全国营运总监
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  • 职业经理人如何成长

    职业经理人,成长有烦恼。成为一名职业经理人,靠的是基本的职业素养与主观能动性;成为一名好的职业经理人,考验的则是决策水平与管理手段。 15年职业经理人,我曾供职 广东百胜区域经理,Costa Coffee全国营运负责人,现任喜茶GO全国营运总监 小小的心得,希望通过分享,帮助在职业中遇到任何困难或发展遇到瓶颈的伙伴,能够让低谷中的伙伴得到经验的启发。具体内容涵括: 1.时间管理 2.如何规划自我发展 3.沟通&激发团队技巧 4.对角色,职责,工作内容的梳理 欢迎有意成为职业经理人,或者在职业经理的道路上磕绊前行的你,与我约见交流。

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  • 企业如何建立符合自身的运行系统

    目前,发展中的企业越来越多的选择咨询顾问,建立自己的营运体系,但,往往只会看到一些知名品牌经历或者一些SOP,结果,建立了一堆的表格,流程,让原本简化的工作复杂化。 我曾经经历两家公司从0-1的过程,了解建立系统过程中的痛点! 具体内容如下: 1.如何搭建SOP 2.如何确保SOP符合自身企业 3.SOP的推动与落地

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行家自述

10年YUM KFC,任职区域经理,5年Costa Coffee,任职全国营运负责人,现任Heytea GO全国营运总监。 1.管理从1家店,到10家店,到260家店 2.对系统,如何从0-1的SOP建立和推行 3.人员发展规划,如何自我人才发展,建立完整的发展培育体系

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