徐奇志
北京
新浪组织发展高级经理
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  • 项目如何从纸上的战略到实际落地执行

    互联网似乎不缺少好的点子,然而成就一个商业成功,却对我们的领导者和团队有两个要求。 一是想清楚; 即我们提供什么样的价值, 解决怎样的问题, 给谁提供, 如何提供以及成本和收益模式。 二是做到位, 即澄清什么是我们当前的主要目标, 达成目标成功的关键要素是什么, 过程如何控制, 如何系统思考和配置我们的资源和行动。 我有着15年世界500强的传统行业战略和组织发展的管理经验,同时在互联网行业中不断践行战略执行方法论。 作为资深顾问已经为多个互联网产品做了战略执行的咨询项目。

    ¥350

行家自述

2000~2004 国内大型航空机场集团厦门机场从事战略投资与企业规划工作; 2005~2007在国有通讯行业大唐电子转行至人力资源工作, 2008~2014年分别在法资Lafarge 、美资WorleyParsons,从事组织发展、学习发展、领导力发展的工作; 2014年底转入朝气蓬勃的互联网行业,虽然依然从事组织与学习发展的工作,确做出了不一样的成绩。 我有着15年世界500强的传统行业战略和组织发展的管理经验,同时在互联网行业中不断践行战略执行方法论, 作为资深顾问已经为多个互联网产品做了战略执行的咨询项目。 希望我的经验可以帮到你。

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