李凯东
北京
日日顺产品运营总监
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  • 如何专注系统地学习前端开发

    为什么互联网前端的工资这么高? 前端这个职业一直存在,为什么突然在移动互联网爆发的今天,这个职位这么炙手可热。bat很多应届毕业生的前端offer都是一年15万以上的Offer。 如何快速进入前端这个技术领域? 前端到底需要掌握多少东西,有哪些是基本的,有哪些是高级进阶的,学会哪些技术才会在这个行业里面立于不败之地。以前经常说的Div + Css 是否就是前端的代表? 什么样的人可以进入前端这个领域? 有很多人想进入互联网领域,而更多的人选择去做产品经理,但是产品经理并没有一个相对系统的成长过程。但是前端却是一个有系统培养过程的职业,所以如果你对自己的基础算数能力有自信,比如你会万以下的加减乘除,恭喜你,你就已经有进入这个行业的基础素质了。 个人在互联网领域里面创业9年,对于目前的所有的主流技术都有比较深入的了解,能够比较系统的给你一些成长建议,希望想快速进入前端这个行业和在前端有一定迷茫的初级前端工程师约这个话题.

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  • 如何成为真正的产品经理

    产品经理是目前特别热门的职业,每一个人都有一个改变世界的心,但是行业里面真正的产品经理凤毛麟角。 在这样的情况下,初中级产品经理容易遭遇: 产品经理到底是做什么的; 产品经理是否有比较系统的学习方法; 产品经理如何进阶; 产品和运营到底是什么关系; 产品经理真的最重要的是思维吗。 我在10年的互联网创业背景,创造了漂流瓶(没错就是张小龙后来抄袭的那个),创造了PC版本的陌陌,了解O2O的实质,做了到店优惠的真实解决方案。对于产品有独到而又体系的领悟,有自己独立的创造方法论。 我愿意与你分享的内容包括: 带你进入产品经理的世界; 如何系统的进入产品经理这个行业; 产品经理的进阶途径。

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  • 传统企业如何正确的进行互联网转型

    互联网+已经是成为了时代的潮流,国家引导的方向。而作为传统企业的掌舵者们,是否已经准备好了?是否可以在新的大潮面前继续驰骋远航? 在这样的情况下,传统企业管理者容易遭遇: 认为互联网+就是只要做一个app就可以了; 认为只要根上微商的大潮,就可以拯救整个用户生态圈; 跟着风向放弃了原本的步伐; 在互联网人和原本的成员之间艰难选择。 我在在互联网行业创业十余年,在传统企业里面专注互联网转型的传略和产品,对于传统企业在互联网+的时代背景下的痛有深刻的了解。 我愿意与你分享的内容包括: 认清真正的互联网+的概念; 梳理公司和互联网融合的关键点; 整理公司在互联网转型过程中的团队搭建问题; 如何制定更加有意义的kpi。 整个咨询过程中,可以对企业的战略、组织结构、目标体系、产品、用户进行全方位的解答。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

从2005年开始创业,前后经历了9年的创业过程,有很多项目成为了先烈。联合创办的公司在2014年估值4000万被收购。 2005年我们进入了手机通讯录交友的领域,这个在现在看来是一个技术门槛很低的领域,实际上在当时是一个技术门槛特别高的领域。我们只能用at指令来获取通讯录,而各大厂商基本上都对国际通用的at指令进行一定的修改,特别是我们可爱的国产手机简直修改到令人完全找不到头绪,最后不得不以失败告终。但是我们在这个项目中锻炼了整个团队的凝聚力和执行力。而我作为一个小程序员,也在这个过程中不断成长。 2006年创立非常社区成为全国最大城市兴趣交友社区,以最大的天津为例,同时在线人数过万,每周线下活动超过20个,有固定的羽毛球队、篮球队、足球队等等,从这个节点开始,我已经不仅仅是一个开发人员,已经开始融入到产品和运营的工作中。 在这个项目中,作为开发人员我每次面对的产品基本就上半页的word,然后剩下的所有交互和逻辑基本上都是我自己确定,我开始去了解用户体验、产品目的、运营目的、数据分析、项目管理、人员管理等等。 当你在多个角色之间穿梭的时候,你偶尔就回去思考,他们到底有什么边界,是否有内在的相同点,学习是否有捷径,成长是否有规律。 一直到2011年我们进入移动互联网开发领域,从最开始的乱撞,到逐步建立起来自己的团队体系。独创了一整套开发框架,包括底层框架,也包括行为框架。同时这个技术框架也融入了项目管理和人员依赖的考虑。公司逐步从而是多人发展到了一百四十多人。

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