陈立
深圳
桃行集团电商&IT总监
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  • 电子商务部门应该如何定位和搭建

    提起电商,“天猫、京东、海外跨境电商、信息IT成本控制和应用执行、招商扩展、互联网推广投放、SNS内容制作”,八成会出现这些词语,这些都好像挺新潮的,更何况还有个O2O! 此外,1个人也可以做电商 ,50人也可以做电商,这些我都试过,并且也是现在正在继续做的事情,1个人电商与50个人的电商有什么差别?如何从让你的电子商务部门成长到50人,甚至500人? 我曾经做过许多有的业务比较理想,有的只是失败的经验。我愿意把我的一些点点滴滴的经验告诉大家,内容包括: 电商部门如何进行定位? 如何搭建电商部门? 如何进行电商部门的管理? 如何培养人才,提升团队战斗力?

    ¥200

行家自述

我是陈立,在品牌、电商、IT信息、SNS营销等领域磨砺钻研,积累了一些经验。 毕业于湖北襄樊学院。8年来先后就职于深圳中创投资、好家庭、桃行科技、深圳百和佳,担任市场总监等职务。精于项目评估分析,对各种实际业务处理和执行有丰富的经验。现在是桃行集团电子商务及IT信息部总监,主导操作深圳百和佳国内外电商的跨界,年操作电商业绩高达7000万。 对天猫、京东的海外运营模式、信息IT成本控制和应用执行、互联网推广投放及SNS内容制作等等有兴趣、有疑惑,我来带给你一套行之有效的执行方案。

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