刘畅
上海
百度高级项目经理
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  • 创业团队如何偷师BAT管理之道

    我在腾讯和百度都管理过技术团队,统筹过项目进度。领军互联网公司,他们的理念必有值得学习的地方。 腾讯和百度的技术管理都有哪些特别可取的地方? 这些可取之处是否适合应用在创业团队中? 创业团队的带领和管理工作又有哪些具有特性的东西? 在这个话题中,我将与你一起探讨腾讯、百度管理的核心关注点,帮你分析你的创业团队可以吸收哪些适合自己的理念。

    ¥400

行家自述

我是刘畅,喜欢打篮球,喜欢思考规律性的东西,出版过2本技术类图书。 我先后在新蛋、腾讯、百度等公司就职,现任百度高级项目经理,在技术团队管理和项目管理方面有丰富的实战经验。比如,曾经为一个大规模电商网站做后端平台的团队、项目和技术管理,为他们的产品做设计规划,把技术管理和项目管理相结合等。 我认为管理就是合适的人做合适的事,项目管理的是“事”,设计合适的做事方法给人用,但是人怎么用这个方法就属于团队管理的事情。希望在约见中与你互相交流学习,也希望我的经验能够帮助到你,期待与你的见面。

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