如何让财务分析和风险管控变得通俗易懂
暂不可约财务人员如何与业务人员进行沟通
暂不可约
行家自述
本科在东北大学学习会计学专业,之后进入香港科技大学深造,获得MBA学位。毕业后在财务管理方面的岗位上耕耘十数年,历经国企、外资企业与合资企业,拥有丰富的经验。任职经历包括: 2003年加入TCL多媒体科技控股有限公司,从最基础的费用会计岗位做起,在合并报表、财务分析、财务管理岗位经过5年的磨练,期间参与TCL集团的会计政策编写工作,主导销售确认政策的编写。2009年带领澳大利分公司成功完成SAP上线工作。其后派驻泰国分公司担任财务总监,新建财务团队,理清财务情况,并完成供应链转型项目。 2011年进入广电运通(香港)有限公司担任财务总监,负责搭建海外财务核算、财务管理和筹融资平台,完善了会计制度体系、海外财务管理和授权体系,并成功搭建香港融资平台。 2013年加入艾福尔查理测试设备有限公司(美资),负责公司股权转让的财务工作,规范日常的财务管理。 2014年进入深圳意杰(EBG)电子有限公司 (合资),工作内容包括:财务制度和财务管理整合,落实大股东的财务管理要求;财务分析和管控,从财务数据角度对大股东进行经营情况汇报;协助董事会秘书进行年度董事会安排,股东之间的决策及事项沟通和协调。 做了十多年财务工作,我深深认识到财务不仅仅是简单的数字记账和数字组合分析游戏,每一个数字后面都有隐藏的故事。同时,财务也不是一个企业的领导团队,单纯地将财务管理的条条框框和财务分析的数据结果强势的凌驾于其他管理之上,也只能将公司管理带向追求数据的深渊。只有用每个管理人员听得懂的语言而不是专业的财务语言讲清楚每个数据背后的故事,才能让管理层知晓风险,结合市场实际情况对运营进行建议和合理的风险控制,财务的管控作用才能得到最大化的发挥。 我在以下方面有深入的认识和丰富的经验,愿意与你交流探讨: 如何从财务数据角度对公司的经营情况进行分析、预警和建议; 跨文化的财务管理方式; 如何在重复、繁琐的日常财务工作中积累财务管理方法和思维。
常见问题
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