徐振群
北京
合伙人
评分： 9.7
响应率： 高
约聊人数： 11
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  • 常见问题

  • 公司经营管理的综合快诊和快招

    在100分钟的聊天中，快速诊断企业的现状及问题，并给出入门级的解决方案。 企业如同生物体一样，是一个复杂的系统——不因财务、市场、销售等部门的设置而割裂，也不会因为战略、绩效、推广等内容而独立。 所以，往往我们在谈业务发展的困境时，背后是业务模式的问题，再背后是组织设计的问题，再背后是团队配置的问题，再背后是激励体系的问题，再背后是战略或领导力的问题，再背后是使命价值观的问题……任何一个问题的解决方案都是有无数的参考案例和标准动作，但是综合起来看，哪个优先解决哪个劣后处理，哪个是表面哪个是根本……却需要望闻问切、药石针砭的系统解决方案。 这个话题，大概率上可以帮助你在充分的沟通中，快速诊断，快速出招，至少在会面结束，会有一个入门级的解决方案。 与你对话的是国际注册管理咨询师、工信部中小企业管理咨询专家库成员，有大至央国企，中至民营上市公司，小至成长性企业，数十家企业的服务经历，以我的行视思考，加速你的企业奔跑。

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  • 融资诊断——投资人怎么看？怎么办？

    选择这个话题，一方面是看到“投融资”话题在这里很“火”，说明关注度高；另一方面是希望能够通过这里找到一些好的投资标的，毕竟市场上的项目同质化太多了。 如果你是一个创业者，正有融资的考虑，那么在会谈投资人/投资机构前，可以先找我聊聊：这样，可以大大减少“见光死”的概率。我将以“投资人”的视角同你探讨企业在融资中的准备、关键点的识别、企业价值的提炼……说不定，你将企业的问题展示给我诊断——我也会成为你的投资人，因为我是一个底线思维的人，看到问题使我踏实。 朋友，说好了，我们不要过度包装，只是客观展示和识别。作为投资人，很讨厌过度包装的项目，显然我不希望成为自己讨厌的样子。

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行家自述

感谢行家提供的这样一个平台和机会，让我在大雨中的京城一隅思考自己到底沉淀下来了什么。 自从从内蒙古老家来到北京求学，十余年来我只做了两件事情：（1）研究一个组织如何自我进化；（2）研究组织所处的系统如何影响组织的进化。 为了这两件事情，我完成了自己的生态科学（生态学是一门研究个体、种群、组织与系统的关系的学科，属于生命科学大类）的学习，加入了世界五百强企业并且在三个直辖市（京津沪）轮岗，离开了外企并加入咨询公司，服务了数十家企业近距离深度观察，提供公司战略、商业模式、品牌营销、组织与文化方面的管理咨询服务（大至央国企，中至民营上市公司，小至成长性企业），然后move到股权投资，从事私募基金设立和管理、股权投资及跨境并购…… 可是，真的让我在这里充当过来人给大家分享点什么，我却觉得很难。一则由于现在信息爆炸、媒介碎片，绝大多数的知识和技术都是可以自学的；二则 “在行app”平台的行家都很优秀，很难分享得出差异化的知识，至于经验更不敢误导。苦思冥想，我倒是觉得以下2则话题，比较适合我的专长和你的需要。 公司经营管理的快速诊断和现场解决方案 新技术、新经济、新规则下，商业模式与盈利模式的重塑 在这里，不为名不为利，只为达则兼济，以我的行视思考，加速你的企业奔跑!

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