近年来大数据分析一直是热门词汇，我们也常常听说企业通过应用大数据分析获得强大竞争优势的案例。但在实际应用过程中，负责实施的执行人员经常感到接手的分析需求杂乱无章，意义不大；而期待分析结果的管理者或其他部分负责人则经常感觉分析结果都是已知的常识，没有提供什么帮助。于是往往所谓大数据战略最终不了了之，被丢到冷宫自生自灭去了。因而，探讨推行大数据分析的最佳实践，对有志于变短板为特长、建立核心竞争能力的企业及团队是很有价值的。 如果你是企业中、高层管理者，及企业核心项目的项目经理，我可以通过与你一起梳理企业及项目的当前实际状况，提供关于在工作中实施大数据分析相关的目标制定、步骤计划、操作要点、配合方法等方面的建议，提高大数据战略落地成功的可能性。 如果你是非数据分析岗位的学员，我将主要帮助梳理如何选择项目结合点，在项目中具体把大数据分析能力利用起来，如果企业需要搭建或改善分析团队配置，则给出相关准备工作涉及的资源及管理流程筹备的要点。对于从事数据分析岗位的学员，则还会根据所处实际情况，提供关于具体分析工具选择的建议。 PS：需你事先准备好具体业务情况、关注的核心业务问题、现有的数据部门配合流程等信息，方便我们沟通。

近年来，互联网行业看起来光鲜亮丽，创富神话不绝于媒体。不少年轻人考虑投入互联网行业，但却不知道怎样找到一个比较理想的入行机会，自己将来能达到什么样的高度，以及有可能碰到什么样的困难。已经在行业内的从业者，则经常会遇到部门调整、岗位变动、职位升迁等机会，获得更好可能性的同时也给自己的能力带来了巨大挑战，那么在这些不同的可能性之中又该如何选择呢？所谓旁观者清，有经验同行的看法通常能够为这些选择带来一些帮助。 不管你是应届毕业生，还是企业中层管理者，都可以和我聊一聊在互联网行业里的那些事儿。如果你是有志于自主创业或者正在考虑加入创业公司的朋友就更好了，我将根据你当前实际情况帮助进行分析及提供建议。 沟通过程中将根据你的具体需要，详细描述所面临各类选择将来的实际工作状况，例如在大公司工作的典型场景、在创业公司工作的典型场景、成为团队管理者之后面临的典型问题等等，努力帮助你获得相关可能性的感性认识。并将根据沟通过程中感受到的你性格特点，给出长期职业发展方向的一些参考建议。如果涉及岗位转换，比如技术人员如何拓宽自己的职业道路这样的情况，还将提供一些能力准备方面的具体建议。 PS：需要你准备一份简历，告诉我你的职业经历，以便我提前准备一下。

大数据采集、大数据分析、智能计算几乎已经成为当代企业所必须具备的标准能力之一。互联网风格的营销、工作效率优化、技术创新等潮流思想，无不依赖大数据技术作为底层支撑。然而，每个传统企业所处的行业有其自身特点，实际经营现状也是千差万别，具体企业往往很难找到与自身企业情况相类似的有效案例，作为引入大数据能力、提高企业竞争实力的路径参考。于是，企业的大数据战略其失败率往往居高不下，让人痛心。 如果你是有志于引入大数据战略的企业高层管理者、或战略制定者，或许会为这些问题感到困扰： 如果直接照搬所谓流行的方案架构，往往与自身业务的结合点很难落地，最终只是虚耗资源，不见成效； 眼前已经可以看到数据应用的机会，却发现所依赖的数据内容并没有被完整记录或者记录存在严重错误，导致项目无法实施； “大数据”战略迟迟不能给企业带来效益，于是相关部门被裁撤或出现人员动荡，过去的诸多努力也就随着人才的流失而被废弃东流。 我在智能推荐系统研发、大数据广告等领域开拓多年，曾横跨算法、技术带头人、产品带头人等多种职位。希望以我比较全面的大数据视角，为学员面临的实际问题带来一些帮助。我愿意与你分享的内容包括： 梳理学员所在企业的当前业务，共同探讨真正有可能借助大数据技术创造出效益的努力方向，从企业规划角度理顺大数据战略； 梳理学员所在企业需要的数据采集内容及标准，做好数据应用的准备工作； 结合大数据实施的重点项目，与学员一起探讨项目方案的关键步骤、常见风险、应对方法，帮助学员建立关于如何具体推行大数据战略的感性认识。 PS：能够落地的大数据战略必然涉及企业主营业务的梳理，希望你能够简要描述贵企业的业务要点，以便我思考准备。毕竟一个半小时的谈话时间有限，现场讨论的问题越具体，就越便于我们的会面创造出可落地的成效。期待与你的见面。