齐宏林
广州
微软首席架构管理顾问
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  • 如何跨越150人这个企业规模门槛

    150 人是一个企业的人力门槛,如果过了这个槛,企业就能以业务部门为单元进入另外一个成长期。只可惜不少中小型企业,尤其是互联网企业就倒在这个门槛之前。 对于一个相对成熟的大中型企业,信息化是助力企业跨越人力门槛的关键。通过信息战略规划及治理,宏观层面可以使信息化更能支撑企业业务发展,微观面上可以不断适应市场新的需求,同时,增加企业内部的协同。 我有将近20年的互联网企业工作经验,曾经在全球500强企业(例如NCR、CA、IBM、HP、微软等)中担任首席解决方案专家、企业战略及规划顾问。我愿意与你一同分析企业目前遇到的难题,为你解答: 如何改变信息化运营团队到处“救火”的被动现状? 如何避免企业信息化“头痛医头、脚痛医脚”的局面?如何将繁琐的运营工作显性化? 如何客观评价运营团队的工作效率及职业发展? 从而帮助企业建构信息化运营团队,利用合适的技术应用提升运营效率。

    暂不可约

行家自述

我有将近20年的互联网企业工作经验,曾经在全球500强企业(例如NCR、CA、IBM、HP、微软等)中担任不同的职位,如首席解决方案专家、解决方案销售经理、企业战略及规划顾问、架构师、技术顾问、项目经理、高级管理顾问经理等。 作为微软技术中心资深架构师,承担了微软在移动互联、大数据及云计算战略方向的研究及推广,在深刻理解这些领域精髓的同时,结合中国企业实际情况提出适应中国企业的应用场景。 之后创办广州杰傲科技有限公司,积累了同资本市场打交道的经验。又担任广州创新谷的创业导师,在商业模式及技术架构方面指导多个创业团队,帮助很多创业团队避免创业的“弯道”和创业“陷阱”,增强了创业团队的创新及新技术应用能力。 一路走来,我对互联网管理、运营、创业都有深入的认识: 作为互联网企业资深高管,沉淀和积累了丰富的公司运营经验; 作为创业导师,我能帮助创业者完善商业模式,帮你在移动行业创新业务中大展身手。 在这个互联网大热的时代,愿意与你分享我的经验。    

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