不会讲故事还敢带团队？讲不好英文故事还想在外企里拥有话语权吗？  如果你带领团队的时候还是停留在摆事实讲道理的层面，那你也许需要我的帮助。 为什么讲故事的能力这么重要？ 故事提供了想象空间； 故事更容易让人买单； 故事更具有传播性；  故事更能激发出情感和感受。 作为培训师，这些年来我讲过很多有关沟通类的话题，我自己的公众号“有意思教练”也尝试过不同的文风，但最后我发现还是讲故事是我最喜欢也最擅长的。 故事让我在给国外老板做汇报的时候更容易跨越文化障碍而让人理解，理解才能做出决定  故事让我在做公益筹款的时候，更能够打动人心，心动才有行动。 故事让我的博士论文居然把英国的老教授看哭了，感动才有互动。 作为领导，如果你需要讲好故事，尤其是英文的故事，我可以帮你。 因为我有一整套在商业环境中讲故事的套路和你分享。无论是面对员工还是投资人，有三个问题你必须用故事的方式回答。 具体是什么，怎么讲，与在行见面再聊。 下面这张照片里坐的全是个大外企中国区老大，仔细看还说不定能看出认识的。看得出来他们都在津津有味地听一个人讲故事。那个人就是我，所以你想不想学呢？

在开始之前，也许我需要科普一下什么是教练。 大多数自称自己是教练的不过是一些好为人师的人们，打着教练的旗号给别人建议。 也许你会说，我付钱给在行上的行家不就是想要建议吗？  是的，很多时候我们需要别人的建议，如果你想改变但却不知道从何开始，那你需要的不是行家而是教练。 更多的时候，我们知道该干什么，但就是迈不出那一步，那你需要的不是行家而是教练。 教练不是给建议、心理咨询或治疗。它是一种平等的关系，这种关系缘于你内心有着将自己向前推进的责任感，而作为教练我可以提供富有洞察力和挑战性的教练来支持这一切发生。 如果你附和下面的几点特征，那证明你已经做好被教练的准备啦： 对改变持开放态度； 愿意尝试新想法； 能够反思和承认错误； 愿意带着好奇和谦虚心态倾听他人的意见； 乐于学习； 关注未来（向前看）而不是关注过去（向后看）； 能够根据需要调整行为方式； 拥有个人使命感和激情。 如果你还没有做好准备，那么就还不是成熟的教练契机，耐心等待吧！ 如果你想改变但却不知道从何开始，那你需要的不是行家而是教练。 如果你已经准备好，那就开始吧！