陈志杰
成都
品牌创新顾问,互联网公司市场VP
评分: 9.3
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  • 让你的内容营销更高效!

    “内容营销”已成为互联网时代品牌与消费者/用户沟通的重要手段之一,成功的内容营销可以提升品牌的知名度、好感度、信任感、亲近感,甚至还能走入用户的生活场景中,吸引更多的支持粉丝。不过,我们经常可以看到一堆借蹭热点、山寨创意、暗示情欲的自嗨行为,或是赞赏情怀、推崇撕逼、吹捧明星的造神运动;那种经过系统性的思考与长期规划的创新机制,反而很少应用在品牌内容营销上。 面向新一代的消费者/用户,品牌本来就不应该端着,而是要创造更多一起欢乐一起飞的空间。但是品牌内容营销的目的,肯定不是刷刷存在感和耍耍嘴皮子而已。不管你是在企业内部负责市场、新媒体或品牌公关,或是在服务代理商负责内容策划,都应该对内容营销有一个全面的认识,包括了内容和用户的关系、创建内容的角度、内容产品化对业务的价值、内容推广的媒介组合,以及内容营销影响用户的行为变化…等。 我能分享的内容,并不是公众账号和社群的日常运营,而是内容推动业务增长的整体策略,比较适合已经有2-3年基础经验但需要在工作上独当一面的朋友,或是已经工作3-5年需要进一步提升自己思路的部门主管。我会重点介绍内容营销的手段和多种可以整合的推广方式,并结合一些案例来解释品牌该如何规划内容营销,以更好地融入消费者的日常生活与社交场景中。具体来说,我能为学员提供以下“干货”: 内容营销的定义与维度 内容营销思考框架:流程导向 vs 作用导向 4大策略重新认识内容营销 数十种内容营销的高效手段 内容创意与运营机制 P.S. 如果你希望是较正式的主题讲述,我手边有课件和大量案例可以分享。如果你希望是基于工作现况的探讨,那我也很乐意交流,提供我的建议;不过希望你能先一步整理你所负责的品牌背景或面临的问题挑战,便于我提前准备。

    ¥1000
  • 初创公司该如何创建与管理“品牌”?

    过去五年,我有幸和许多创业团队的创始人或高管进行商业模式、营销推广工作的探讨,最常碰到的问题集中在以下几点: 创新企业到底是应该先做好产品还是先经营好粉丝社群? 创新企业该不该做品牌?该怎么做品牌? 如何将媒体对创业者个人的关注,转移到商业模式和企业运营的层面? 我的公司主要是在技术方面进行创新,是标准的B2B商业模式,这有必要经营品牌吗? 广告、新媒体、公关、线下推广、社群经营...,我该如何整合这些手段呢? 大家都知道,这些关乎“做什么”和“怎么做”的问题并没有标准答案,很难有普遍的回答。但我也能理解创业团队的热情和竞争态势,所以试图汇总出一些“标准”和“思路”来协助朋友们进行梳理。为了让我们的交流更有针对性,我希望你是有一定的创业经验,或是已经展开自己的项目,或是创业进入到扩大影响力的阶段。可以是O2O、垂直电商、社交媒体、体验技术等项目,我能结合几个较为成功和高知名度的项目经验,和你分享一些创新企业的营销思路和建议,而不是仅仅停留在该不该、对不对、好不好等层面的讨论。 具体来说,我希望能从你的项目成熟度、商业模式、团队资源、营销预算等角度和你一起讨论营销推广的目的和作用,究竟是扩大用户数、拉新用户、提高转化率、增加可信度、引起资本市场关注,或是推出爆款产品、增加品牌力、创造更多品牌跨界资源、强化用户体验好感...等。如果你目前只有概念想要探讨验证,我也欢迎你一起交流,即便我不可能立即给予你明确的答案,但我也希望能协助你梳理和指明品牌创建的方向和路径。 P.S. 如果你正在创业或是负责新创项目的市场营销,觉得我分享的内容和经验对你有所帮助,我也很乐意能担任你的顾问,协助你对营销推广工作有个清楚的认识。不过希望你能先一步整理你所负责的品牌背景或面临的问题挑战,便于我提前准备。

    ¥1000
  • 公司请我负责品牌与市场,该怎么做?

    【此话题为远程话题】 【背景】 品牌工作是一件有趣但很有挑战的一个任务。有趣的原因是“品牌“让你和你的企业被认识、被喜欢,而挑战的原因是它是一项系统工程,务实又务虚,串联企业环节,又面向不同人群。如果你是以下四种情况之一,那你肯定曾困惑于该“怎么做品牌“这个问题: 公司老板指派我负责品牌,我不知如何着手处理这项任务? 我刚刚加盟新公司负责品牌,想要有一番作为和新气象? 创业公司人手紧张,我自己得身兼数职分管品牌与营销? 想找人来协助公司的品牌工作,该找什么样的人或是顾问? 【讨论内容】 虽然问题不同、行业不同、成熟度不同,但是大家梳理和管理品牌工作的期望都是一致的。通过一小时的语音沟通,我可以向你介绍品牌工作/任务的范围(有哪些?),帮助你分类、规划、评估该做哪些事(做什么?)。也能根据你的情况,和你讨论如何思考品牌定位、品牌作用力、品牌策划与创意机制、品牌成果评估等四部分(怎么做?)。但是我们可能没法在短短一小时内讨论有关于品牌的内容创意、传播渠道、资源整合等问题(怎么样比较好?比较有效?)。 【咨询流程】 由于这是一对一、围绕你具体问题进行的交流,我希望你能先准备好公司/项目的背景介绍,以及你对目前品牌成熟度的判断和品牌工作成果的期望。 如果你手边有已完成的品牌工作规划,也欢迎先发给我参考。这样更便于我能聚焦到你的具体问题上。 我会先花大概15分钟和你介绍企业的品牌工作/任务的范围,品牌部门负责人该做哪些事。然后再根据你的情况或问题,具体讨论品牌定位、品牌作用力、品牌策划与创意机制、品牌成果评估等工作。 咨询结束之前,我会再花5分钟左右做个回顾,并且和你一起评估小结。 【适合对象】 企业内部实际负责(分管)品牌、战略、营销业务的负责人。或是已有一定的工作经验,但刚刚接触品牌、战略、营销业务的人员。

    ¥799
  • 消费分级时代的营销升级与转型

    从2016年“消费升级”成为创业和投资的重要赛道,到2018年时“消费升级 vs消费降级”的对比或争论,我们都不难发现消费市场本身就和品类、业务闭环、需求、营销与运营等问题息息相关。 我从2016年开始做消费升级研究与品类孵化,在与创投机构和孵化器合作过程中,接触到大量的新消费领域,也见证了“消费需求分级”、“消费心理矛盾”、“消费行为混搭”等现象。也充分理解企业和团队对于消费分级趋势下,营销如何升级与转型的期待。 这个交流,我们可以聚焦在以下几个方向: “消费升级”趋势下的营销机会 从商业竞争变化的视角来看待营销的“新价值” 新一代消费者的“矛盾”特质对消费观的影响 营销就是投资用户! P.S. 希望更多是基于您创业方向或是工作现况的探讨和交流,我能提供建议或是协助制定营销策略;不过希望你能先一步整理你所负责的品牌背景或面临的问题挑战,便于我提前准备。如果是希望较正式的主题讲述,我的建议是企业内训或是团体课程更为合适,能有更多的案例探讨和任务互动。

    ¥1200

行家自述

我总觉得写个人介绍是件困难的事,因为你不知道谁会看到,你也不知道大家想了解什么。唯一比较明确的,就是你想告诉大家的个人介绍,多半是大家不感兴趣的,哈哈! 朋友们都习惯叫我Lawrence。目前在一家互联网公司担任副总裁,负责市场营销与品牌传播。曾经在宣亚国际传播集团担任高级副总裁,也担任过Interbrand资深品牌顾问以及IDC亚太区分析师。工作之余在首都经贸大学文传学院和浙江师范大学文化与传播学院兼课,也定期协助投资机构、孵化器和社群进行营销咨询和培训的服务,并与创业团队进行交流,分享工作甘苦谈。 总之,可以归纳成以下一段比较“装”的描述:“拥有16年市场咨询、品牌建设与管理、营销策划、公关事务管理等经验,乐于探索与分享品牌创新与营销创新的课题”。 至于非正式的介绍,基本上自己还不断地摸索,毕竟这些和个人的生活哲学、兴趣爱好、处世态度有关。娃娃脸半熟男、推理小说迷、自助旅行玩家、手冲咖啡爱好者,这些是我目前的状态。当然,“互联网+”已全面影响了现在的生活、学习、工作和娱乐,而“大众创业、万众创新”的概念现在也不断在我们的工作和生活当中被探讨、尝试和验证,所以完全只能是ing的状态。 我觉得人生就是由许多不相关的事情组成的,许多事物看起来并没有关系,但是只要你感兴趣,你愿意多体会多思考,你就能能找到他们之间的联系,串在一起你就能写成属于自己的故事。有思考力的人不会人云亦云,也能看的比平常人更加透彻。所以有机会我们一起聊聊,探讨和交流也能促进思考的。 部分关于我的报道: 陈志杰:忠于自我的品牌思考者 陈志杰:没有转化的数字营销不是好"动力舱" 专题:14句话点明2015年社会化营销大方向 创新中国校友会第四次主题分享课程圆满落幕 http://www.ximalaya.com/35413718/sound/22678637 http://www.meihua.info/a/67372 ---- 想对我了解更多,欢迎收听我的小讲: 漫游推理世界:名侦探的城市地图 (同时您也可以截屏保存带有此二维码的页面;之后在微信“扫一扫”中打开相册,选中刚刚截屏的图片,即可进入我的小讲)

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