陈旭
北京
方正集团公关总监
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  • 企业应该如何应对媒体

    一个突发事件可能会把企业弄得焦头烂额,蜂拥而至的媒体抛出各种刁钻又难以回避的问题,企业的发言人该如何应对? 当企业开了一次发布会,受众到底得到了什么样的信息? 为什么有的企业领导人能被媒体喜爱,而有的却被他们讨厌? 企业该如何制定自己的公关策略? 一家企业到底需要一个怎样的公关总监? 企业公关策略不仅是危机处理,还有配合市场战略进行推广策略的制定与执行,不管哪一个环节,都少不了媒体的参与。 公关应该如何引导媒体发挥作用,从而达到想要的宣传效果呢? 行业差异与发展阶段情况也要求媒体策略及时调整,那它们的各自的重点又是什么? 面对竞争对手发起的舆论战,企业该如何调动资源组织应对? 我做过多年财经记者,熟悉媒体特性,对企业所处的经济、社会和政治环境有着敏锐的感知力。现在也积累了几年公关行业的从业经验,成功处理了大大小小的问题,了解企业公关的诉求。不管你是成熟企业的管理者,还是处在项目起步阶段的创始人,都可以过来和我聊一个小时,我将与你分享一些处理公共关系的技巧。    

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行家自述

从单打独斗的财经记者变成在大企业领导团队的公关总监,是一种怎样的体验? 恰好我能回答这个问题。 当过几年记者,后来又在《经济观察报》跑了4年财经新闻,负责报道证监会和上市公司的大事小情。由于某个契机的出现,2013年我从媒体转行进入公关行业,现在担任方正集团的公关总监,体验了一把媒体人转行的经典路线。 媒体价值观与公关理念略有不同,职业转变给我带来了思考方式的变化。但是我依然留下来一些做记者时养成的习惯:喜欢聊天,喜欢分析问题。和我相处,你不会有压力,就像朋友一样轻松地谈话吧,顺便还能帮你解决几个问题。  

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