胥宇
成都
微构咨询联合创始人
评分: -
响应率:
约聊人数: 1
  • 传统中小型企业转型的常见问题与对策

    是的,我们都知道传统中小企业的日子不好过了。这其中有外部环境加速变化导致传统发展模式不再有效的原因,但究其根本更多还是要回到企业自身如何适应环境变化的问题。 是有经济下行导致了各种流动性困难,日渐收紧的宏观经济形势也让我们感受到了不小的压力,然而回到创业的本位上,传统中小企业的面对的困难绝不仅仅是这些新闻评论里面的一言概括能够解释完全的。传统中小企业的经营困境抛开外部环境的恶化,其经营模式弊端的问题也在困境中暴露无疑,企业转型成为摆在每个经营者面前的重要课题。 需知,创业之路本身就是在严酷的市场竞争环境中寻找生机的过程,如何更好地适应市场变化,打造敏捷进取的企业。 实际上根据我们的研究,压死传统企业这群骆驼的最后一根稻草,总是来自于内部隐患的不断叠加。关于未来企业如何坚持与变通,如何更好地梳理当前企业的内部优势劣势,更好地调整发展航向,我想是时候聊一聊了。 希望与前来的您探讨: 重新发现你的企业价值,我们有什么,缺什么? 转型期的思路整理:抛掉妄念和鸡汤,做好价值观建设。 讲一讲战略,作为掌舵人和管理团队如何务实地谋划未来? 如何从旧团队基础上重新搭建高效的新团队来顺利完成转型?   我们还可以探讨什么? 作为微构咨询研究传统中小型企业转型课题的一部分,我希望在讨论后再与一些会面者作一次深度的行业访谈。 如果您再愿意花一点儿时间向我客观陈述所在行业的现状,我会现场返还100元以示感谢。

    ¥300

行家自述

80后,兼具理科思维的文科男,专注于企业管理的实践与研究。 职业经历大型国企、创业公司、大学教育和新媒体,致力于传统中小企业转型发展和创新管理模式的推行。 目前任数家企业的高层管理岗位和咨询顾问。 曾在中国四联仪器仪表集团旗下,重庆四联光电LED业务部门从事市场管理工作,曾参与2011~2013年三次央视春晚舞台显示系统的合作项目。 2014年,创立北京微购管理咨询,致力于为传统中小企业的转型提供深入系统的管理咨询服务。通过管理咨询团队入驻参与企业改革或直接投资的形式,微构咨询在工业品营销、酒类流通、社会化营销等领域连续运作了多个项目。 泸州老窖某子品牌运营商改革:供应链、市场渠道、内部管理等。 转锈新材料项目:投资、管理。 社群自媒体:投资、管理。 2013年起利用闲暇时间进行的自媒体运营,目前已是国内最大自媒体联盟WeMedia的成员,在职业发展和创业辅助方面为陌生网友提供信息支持。   擅长领域:传统企业转型、工业品营销、营销策划、项目管理、新媒体策略  

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
传统中小型企业转型的常见问题与对策
选择约聊方式

推荐专题