如何优化计划以显著降低库存减少缺货？
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行家自述
邓博士是中国少有的供应链管理实战专家，曾参与多家企业供应链变革并取得巨大效果，以产销协调计划优化为主：如帮助某工程设备企业半年降低库存十亿元，缺货大幅度降低； 为某企业备件业务降低库存三成，呆滞减少五成，订单满足率还显著提高；为某电力设备企业发掘出十亿元库存降低机会等； 邓博士在西北工业大学求学十年，直到获取博士学位。邓博士参加工作17年，前四年从事制造企业信息化建设工作，2003年毕业后加入咨询行业，关注并聚焦于供应链管理，2008加入李宁公司，从事三年企业内供应链管理工作；之后继续从事咨询行业，以供应链为主。 邓博士于2004年首次接触到供应链管理概念：在一个项目中，邓博士为企业在供应链上发掘出5000万元的优化空间，他感受到供应链管理的威力与价值，从此与供应链管理结缘。邓博士的咨询服务以真正的业务变革、价值实现为特点，不仅帮助设计方案，而且敢于推进落实。 邓博士参与并领导了多个经典的供应链案例与项目：某快消品企业供应链优化项目、某服装经销商的销一补一项目，某女装快速反应供应链项目、某工程设备制造企业产销协调计划变革项目；某工程设备企业配件供应链优化项目、某风电设备制造企业计划优化项目以及在李宁公司内部供应链管理等。历经多个项目与研究总结，邓博士打通了供应链管理的任督二脉，做到在供应链咨询领域可以“从心所欲而不逾矩”。 历经对供应链的思考总结，邓博士创立了精益产销协调计划模式，通过计划变革优化企业供应链，平均可以为企业带来2-3个点的净利润率提升。同时，邓博士撰写了专著《掘金供应链》，以商业小说形式系统阐述精益产销协调计划理论。微信公众号实派咨询（scmleader）包含200多篇邓博士关于供应链管理的原创文章。 －相关链接－ 微信公众号“实战供应链”（shizhanscm）包含大量邓博士关于供应链管理的原创文章。
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