现在越来越多的企业采用项目管理制作为日常工作的常规管理方法。那么什么是项目管理，项目管理有哪些特征，作为一个项目的管理者应该如何确保项目的正常运行呢？ 从我在果壳网的工作到现在在豌豆荚的工作，我在项目管理上踩过不少坑，也积累了不少可以借鉴的经验。作为项目经理一个人，企图管控所有的项目实现细节，事无巨细事必躬亲，眉毛胡子一把抓，这在实践中往往既做不到，也是错误的。因为并非所有的项目细节都重要，值得一个团队领导亲自抓，而决定项目成败的往往只是少数关键细节。 要管控项目开发的所有细节，不是依靠 PM 一个人之力，而是应该依靠团队的整体力量，尤其应该为项目团队建立起一套完整的质量管控体系与成熟的软件开发流程。二十年来国际上可参考的标准模型和最佳实践已经很多，如 ISO 9001、CMMI、UP、Agile、PMBOK 等等。团队有了成熟的管理流程和方法论，把项目风险、责权利等等分解到每个人而不是 PM 和少数个人英雄身上，才能实现有效率、高品质的项目管理、服务管理，做到万无一失。 在我们一个半小时的谈话中，我可以告诉你： 怎样找到适合自己团队的项目管理方式 如何提高团队的执行力 项目沟通管理，多个功能团队间怎么协作 项目时间管理，它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率 项目风险管理，涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等  

初创团队发展到十多人的规模，团队内部的执行与协作不再像一开始那么清晰，团队成员间的配合，以及项目的进展开始出现了偏差，不可预知的风险频频发生。团队管理者开始觉得项目失控；团队成员间沟通成本快速上升，随之而来的是曾经坚实的信任开始松动。作为团队负责人的你，本已经为公司的策略，方向以及融资忙得焦头烂额，这时却又偏偏后院起火。 以上都是团队需要转型的征兆。 你的团队需要一份 protocol 来解释在目前阶段，团队应该如何配合来让自己的工作更加顺畅；团队需要什么样的架构，人才需要怎样的组合，老成员需要作出怎样的转型，这些都是应对挑战的关键因素。 计算机硕士毕业，我做过工程师，质量经理，项目经理；经历过央企，外企，以及不同阶段的创业团队。深刻理解团队在不同阶段的痛点。我可以用我的知识与经验，让你的团队执行力获得明显提升。 我会： 1. 通过见面沟通与访问，了解团队目前的痛点； 2. 在见面后一周以内，为你的团队量身定做协作流程并形成文档； 3. 以电话与邮件的方式，接受流程执行过程中问题的解答，以让流程更好的执行下去。 最重要的是，这个流程不是所谓的业界标准，而是真正符合你团队现状与痛点的，这样让你的团队尽快感到切实的帮助。