创业最重要的是有激情，但是要想生存下来，需要不断积累经验，这个经验不仅仅是你有过多少次成功，更是你和多少比你更强的人同行。我不敢说自己有多少的成功，但是我多次经历过从零开始，到一个小微公司的各个节点，也见过无数的创业团队成功或倒下。 我大学毕业后在一家国内排名前五的公关公司做了一年，那时候还是营销服务的初始阶段，所以有机会在24岁时就管理过20人左右的团队。后来因为不甘心给人打工就和朋友一起创办自己的公司，打工时我觉得自己很牛逼，可真正创业了才发现自己其实一无所知。 和果壳网的姬十三不一样，他创业是一开始就拿了风投的钱谋大事，身上还带着光环，而我创业完全是自己一个人在摸爬滚打。我做的是营销服务，这个行业竞争惨烈，刀头舐血，在创业之初，我只能跟合伙人相拥取暖，两个人负责从策略到写稿再到发布的全部服务链条，现在回想，那时候以为服务链条上的环节都能被技能覆盖就可以创业，而完全不知道管理一家公司所需要的恰恰不是这些，真是无知者无畏。 到现在，10年过去了，公司到了100人以上的规模，主营互联网公关，还投资了几家公司，包括一个活动公司，一个做舆情监控系统的大数据公司，还有一本杂志《离线》，未来还想参与智能硬件这个行业；这些公司有的是占很小比例的股份，有的是孵化性质，我们需要承担更多的责任。说投资其实并不确切，在我看更像是营销服务的延伸，从单纯的出卖技能到连带一些资金，从服务一个客户变成把一个客户变成合作伙伴。 这10年来，有幸接触过形形色色的合伙人、股东，经历过一个民营小企业所能经历的各种分分合合——我跟我的合伙人吵过架，分过家；在大股东的角色上压制过别人，也在小股东的角色上反抗过别人的压制。大事情没有做成一件，小事情参与过很多，成功学谈从优秀变卓越，从生存到做大做强，这些经验我不敢说自己具备，唯一能有的是从想活下来到真活下来的经历。 因此 我可以告诉创业者从萌生创业想法到创业初期这个过程里，在什么时间节点该做什么事情；——妇人之仁和德高望重就差在时间点和节奏。 也可以告诉你如何找对合伙人，如何根据未来的成长确定与合伙人当下的股权和责任分配；——与人相交不得不面对聚散离合，理性是保护感受的最好方式 了解自己的特点、角色，在企业中如何构建适合自己的管理结构——对于小微企业，很多书本上能看到的管理结构都并不适用，在做到有资格谈论管理模式之前，做恰当的自己是非常重要的； 在我看来，创业就像一个将军带兵打仗，即使输了，但他参与过、见识过，他的经验就比纸上谈兵要有价值得多。我会很愿意和那样一个人聊聊天。