程华
北京
某国有企业投资负责人
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  • 企业估值/投融资尽调/资产重组

    股权估值/企业价值评估:股权转让、增资扩股、混改、并购标的估值、评估报告专家复核 投融资尽调与投管:财务/业务/ 合规尽调、投后制度搭建、股权合规梳理、低效股权退出方案 国企改革与资产重组:改制、分立合并、资产剥离、破产重整(股权+资产+ 估值一体化方案) 专家评审/评标:资产评估、股权投资评审 方案代写/内训:投融资 BP、可研报告、混改方案、股权管理内训、估值建模实操 无论对于国有、民营企业如何更好实施股权交易、企业改制。多数人都只有概念,没有实操,特别是涉及与国资的交易,需要在对应岗位多年主导历练,可系统性解决交易中的相关问题。包括不限于策划、方案、重点把握、流程、筹资、政府关系等。

    ¥50

行家自述

2013–至今:大型国企 股权投资 / 股权管理 高级经理 / 负责人,10 年 + 主导 / 参与:股权投资、并购重组、混改、增资扩股、股权处置、投后管理、与合规体系搭建;覆盖战略、投资、经营、财务全链条管理。 已完成各类投融资百亿,对各类股权主让、处置有丰富经验,并具备相应战略、投资、经营、财务能力,以及必要的法律、工程及市场经验。曾在央企内多次在一个月内完成投资并购全流程工作,同时也为中小企业股权策划提供过丰富咨询经验 2000–2013:知名资产评估机构 评估师 / 部门负责人,10 年 + 主导:企业价值评估、股权估值、资产组评估、无形资产评估、国企改制评估、资产处置评估;精通收益法、市场法、资产基础法及参数选取与合规复核。 涉及资产估值规模超千亿,并提供过多个企业改制、投资方案咨询。 战略规划、投资决策、财务分析、法务合规均有扎实实务经验,擅长跨部门、跨领域复杂项目统筹与方案设计。

项目经历

某并购项目 2025.11 - 2025.12

负责人

央企内一个月完成投资并购工作,实现了流程不缺失、未产生后续影响。实现了股权的顺利过渡。 同期同项目某民企上市公司用时3个月尽调,在条件相对更优下,仍未实现并购。

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