拥有20年IBM和埃森哲财务管理咨询专家经验。 如果你面临以下挑战： ——每月都召开经营分析会，但是开会没有任何效果？ ——经营分析报表和报告缺乏统一、体系性的规划，架构层次、颗粒度等内容交叉混乱？ ——经营分析无法从财务穿透到业务、深入发现问题，缺乏真正有用的解决方案和措施？ ——公司有经营分析报告，但是以通报财务数字和结果为主，无法指导经营改善？ ——数据孤岛问题严重，数据标准不统一，数据质量差，经分会经常变成吵架会？ ——经营分析以财务部为主？财务和业务部门无法联动，没有形成业财联动的机制？ 借鉴我过去20年的工作经验，我可以就以下话题给您提供经验分享： 1、优秀的经营分析是怎样的？ 2、如何设计领先的业财融合指标体系？ 3、如何设计领先的经营分析与报告体系？ 4、如何召开高效的经营分析会议机制？ 5、如何解决数据质量差的问题？ 6、用怎样的系统解决方案支持经营分析过程? 为了使沟通更贴近受访者的企业情况，沟通过程中，需要先对企业的基本情况有所了解。

拥有20年IBM和埃森哲财务管理咨询专家经验。 如果你的公司面临以下挑战： ——公司业务快速发展，老板期望财务部帮助公司实现“降本增效”和“加强管控” ？ ——财务BP的角色、定位、工作模式和职责与其他财务交叉，模糊不清？ ——有比较有经验的业务财务人员，个人能力和经验都不错，但公司却缺乏财务BP能力？ ——公司缺乏财务BP管理体系和财务BP人才发展的方案和建设方法？ ——财务BP人员工作场景和方法、以及如何获得业务部门的认同，缺乏有效的策略？ 我在如何通过建立专门的财务BP团队，为客户的业务发展与经营管理全面护航，以及如何聚焦和定制客户的财务BP运营模式、组织职责、核心业务场景、流程与方法等方面都有独到的见解。我将为您解答： 1、“财务三支柱”的前世今生，以及最新的演进模式是怎样的？ 2、如何财务BP的岗位职责范围、核心工作有哪些？ 3、财务BP的核心业务场景和工作内容有哪些？ 4、财务BP体系建设过程中面临的一些挑战及如何应对？

20年IBM和埃森哲财务管理咨询专家经验。 如果你的公司面临以下挑战： ——财务职能定位模糊，组织运营模式与业务发展不匹配，价值创造受阻？ ——市场、公司领导和业务部门对财务部的要求越来越高？ ——希望提升财务部的能力，但是财务职能和任务繁多、错综复杂，依赖关系和路径模糊？ ——希望了解国内乃至全球最优秀的财务管理是怎样的？ ——有哪些财务可以立即改进、马上见效的方案？ 我可以为您提供关于以下话题的专业建议： 1、领先的财务管理在相关领域是怎样的（基于受访者提问）？ 2、贵司与最领先的企业相比，有哪些领域存在待提升的地方？ 3、相关领域如何提升财务能力？ 4、财务组织管理模式如何搭建？ 5、应该采取哪些方法和措施提升财务能力？ 6、如何进行财务数字化建设 本议题将更多以互动的方式与受访者进行针对性的沟通。

拥有20年IBM和埃森哲财务管理咨询专家经验。 关于业财融合，如果你遇到以下挑战： ——经常听到业财融合这个说法，但无法获知准确的涵义？ ——业财融合和当下最流行的数字化趋势有何关联？ ——到底财务和业务如何实现融合？ ——什么情况和场景下可以融合？ ——企业如何推进业财融合？ 我将为您就以下话题进行交流，提供专业意见： 1、业财融合的涵义及其与传统财务模式的区别 2、业财融合如何与数字化共振 3、业财融合的典型场景举例 4、业财融合组织运营模式打造 5、业财融合的构建途径

拥有20年IBM和埃森哲财务管理咨询专家经验。 基于我过往20年在IBM和埃森哲工作期间身边的众多财务中高端人群的职业发展情况，提供相应的建议： 1、了解来访者背景和职业经历 2、分析来访者的优势和特点 3、分享财务领域的职业发展特征和转型趋势 4、分享财务人可选的职业发展选择及发展通道 5、就来访者的疑问进行互动和答疑