胡薛东
北京
HRD
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  • 如何进行绩效面谈才是成功的

    作为一名管理者,你是否遇到下属有问题,聊了半天谈不到重点上; 作为一名管理者你是否遇到绩效考核后,不知道该如何和下属谈绩效反馈,一张嘴却不知从何谈起;作为管理者,如果能摒弃单纯依靠职权施压的方式,秉持支持下属的理念,绩效反馈将更容易被接受,从而产生理想效果;

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  • 激发个人自驱力,赋能人与组织!

    作为一名资深HR顾问,我始终相信,真正的成长始于内在动力。在如今快速变化又内卷的职场环境中,企业的竞争力的核心不再是单纯的流程化或资源堆砌,而是“人”的潜能释放-尤其是领导者与团队的自驱力觉醒。 我的使命,就是帮助个人与组织找到这种“由内而外”的突破力量,实现可持续的成功。 案例一:我曾辅导朋友的一家高科技公司中层团队,他们因长期重复性工作陷入倦怠。通过以下步骤,6个月实现关键指标逆转: 1、诊断阶段:核心问题发现价值感缺失; 2、干预阶段:从新定义价值,比如将“技术支持”定义为“客户体验守护者”,设计创新实验室,让员工提案; 2、结果呈现:3人主动晋升为项目负责人,客户满意度提升40%。 案例二:我曾经带领很多名职场小白重新找到职场定位,快速进入职场角色,短期内实现晋升加薪逆风翻盘,成长为企业的核心骨干。因为我坚信一个人的价值体现不仅仅体现在你为团队做了多少事,而是体现在因为你的存在而让团队其他人变得更有价值,当员工个人带着这样的理念去工作,当然就很快成为骨干。 案例三:我的朋友是一个高科技公司董事长,她曾经苦恼于创始人之间的不好意思开口,而忽视团队问题,导致团队业绩不管如何加班都是没有提升,我帮助用一些小工具组织每周她和高管团队的“裸心会”。很快大家就建立信任,找回初心。年底实现业绩目标,顺利完成投资人对她的考核。

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行家自述

【一句话定位】 我专帮成长型企业「用最少的人、最短的时间、最健康的心智」实现业绩倍增,让中层领导变发动机,让团队自带燃料 【业绩履历】 前阿里/高德/滴滴 人力高管 ‑ 亲历三家独角兽从百人到万人裂变,搭建HR体系、操盘5次组织升级,3次业务线业绩翻番 ‑ 设计并落地领导力项目,把高P技术骨干晋升后的流失率大幅度降低 创业合伙人 & 人力高管 ‑ 联合创办新兴赛道品牌,9年陪跑30+创业项目(A轮到D轮), ‑ 以为CEO与中层搭梯队、建心智、算人效,人效大幅度提升 •我拥有二级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、正念管理师、高级家庭教育指导师等相关证书,在高管教练、员工心理辅导等方面积累多年的实战经验 【我能为你解决的三类难题】 业务狂飙但团队掉队——组织、流程、激励怎么升级? 中层强执行弱思考——如何把他们从“传声筒”变“发动机”? 创始人焦虑、家庭失衡——怎样在高压赛道保持心智清明与亲密关系?

项目经历

阿里巴巴收购高德项目 2013.08 - 2014.07

HR项目经理

代表高德人力资源部去阿里对接工作,后期与团队配合完成整个收购工作。

专业成就

阿里收购高德时期,完成阿里收购高德的事业部整合项目; 历史一个月完成高德人力资源部像阿里巴巴汇报的工作PPT; 在滴滴工作期间,和腾讯地图对接人才合并项目; 在创业公司工作期间,从2022年-2024年期间配合CEO将公司从亏损做到盈利;

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  • 「在行」能帮我做什么?
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