汪艳丽
北京
技术总监
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  • 基于优势的个人发展卡点解决和定位辅导

    你是不是有这样的感觉,高内耗、心力不足,自我怀疑? - 马上要毕业了,找工作不知如何选择。 - 牛马打工人,工作努力,职级和薪资好几年没有突破了 - 业绩上不去,和老板沟通有障碍,感觉自己不适合这份工作。 - 想跳槽、想转型、想开启第二曲线,不知道自己到底能做什么? - 好不容易有一件想要去做的事情,瞎折腾了一番,没有结果。 帮你摆脱高内耗、低成长、低成就,心力不足,开启未来的跃迁之路。 1次基于盖洛普优势的深度解读和卡点咨询,帮你找回自洽自信的自己,看清未来的跃迁之路。 【服务内容】 - 盖洛普优势前5才干测评码1个,价值152 - 盖洛普优势1次深度咨询,帮助你结合天赋,找到解决卡点和发展的路线

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  • 个人发展咨询:发展/晋升/转型等

    作为有一定职场经验的打工人,你是不是也有类似的困惑? · 技术岗位的成长发展路径是啥? · 如何从普通员工成长为主管、经理等? · 如何选择一家合适的公司:到底去BAT还是去创业公司? · 如何和老板沟通? · 如何选择行业和岗位:想换行业或者转岗怎么办? · 如何让收入得到持续增长? * 我是互联网大厂的技术总监,培养过百余人从职业初级阶段发展到中高级级别,熟悉企业人才发展、绩效考核、职级晋升的机制的策略。如果你正面临职业发展的困惑,我们可以聊聊,或许我的经历和经验对你有所帮助。 说明:预约成功后双方确定具体沟通时间,请提前将现状和待解答问题发我,问题描述尽量具体,这样可极大提高沟通效率。我根据您的问题提前准备,为您做更优质的解答。我会对您提供的信息保密,请您放心,期待与您约见!

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  • 面试陪跑|如何赢得心仪offer?

    面试马上开始,你准备好了吗? - 我其实不太清楚应聘岗位有哪些要求? - 有一些技能有欠缺,还没准备好怎么办? - 我现在有点紧张,我随机应变能力不行,怎么办? 面试陪跑是一个长程服务,最终陪伴完成offer,服务一般分为以下三部分: - 面前辅导|深入分析岗位要求,找到你的优势和弱势板块,制定面试强冲刺提升计划;分享面试中如何做到扬长避短,展现经验优势和项目亮点;调整面试心态,以最佳状态应对。 - 模拟面试|与你进行1对1模拟面试演练,帮助你增强实战的体感;根据模拟面试情况给予反馈和建议。 - 面后复盘|在你真实的面试之后,做复盘,根据面试官的问题、你的回答,调整下一步面试策略,或优化简历。 - 每次咨询为一次服务,满3次服务赠送1份「面试常见问题清单」。 * 我是互联网大厂的技术总监,带过技术、产品团队,面试1000余人,培养过百余人从职业初级阶段发展到中高级级别。熟悉头部大厂的招聘要求、面试流程、招聘考核点。 说明:预约成功后双方确定具体沟通时间,请提前将简历和岗位介绍发我。我会对您提供的信息保密,请您放心,期待与您约见!

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  • 简历辅导|如何让简历脱颖而出?

    简历投递又石沉大海了?到底哪里出了问题? 写简历时,你是否遇到以下问题: - 我的经历与想去的公司岗位要求靠不上?是否足够吸引招聘者?我是否值得这份工作? - 我的工作经验不够丰富,简历该怎么写?如何在简历中弥补这一点? - 我不确定哪些技能是最重要的,或者如何展示它们以突出我的优势。 - 我如何量化我的成就,使其在简历中显得具体和有说服力? 我会根据你的情况和诉求,与你分享以下内容: - 在简历中如何描述自己的工作经历和成果 - 在简历中如何体现个人优势和亮点 - 如何写出更符合岗位要求的简历 - 用人部门的简历筛选标准与最佳投递策略 * 我是互联网大厂的技术总监,带过技术、产品团队,面试1000余人,培养过百余人从职业初级阶段发展到中高级级别。熟悉头部大厂的招聘要求、简历筛选机制。 说明:预约成功后双方确定具体沟通时间,请提前将简历和待解答问题发我,问题描述尽量具体,这样可极大提高沟通效率。我根据您的问题提前准备,为您做更优质的解答。我会对您提供的信息保密,请您放心,期待与您约见!

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  • 效能瓶颈在哪,如何进行组织效能提升?

    作为一名管理者或企业领头人,你是不是遇到类似的问题? • 业务部门:需求堆成了山,技术部门在干啥? • 老板:已经这么多人,为什么产品迭代还是很慢? • 技术部门:我们已经很快了,问题不在我们这里,怎么给老板讲清楚? 我会根据你的情况和诉求,与你分享以下内容: • 效能的问题点藏在哪里?如何识别哪些部门的效能低? • 效能高不高,改善好不好怎么来证明?用什么指标衡量? • 敏捷、精益、瀑布这么多管理方式,该采用哪种? • 如何主动、准确的识别和洞察到效能瓶颈? • 如何持续的进行低效治理和改进? • 生产流程要不要做数字化,要不要搞工程平台? 我是互联网大厂的技术总监,有过4年组织级效能提升的经验,精通企业级流程管理、效能度量和洞察、业务流程数字化和工程平台提效。如果你正面临组织/部门级别的效能问题,欢迎链接我,或许我的经历和经验对你有所帮助。 说明:预约成功后双方确定具体沟通时间,请提前将现状和待解答问题发我,问题描述尽量具体,这样可极大提高沟通效率。我根据您的问题提前准备,为您做更优质的解答。我会对您提供的信息保密,请您放心,期待与您约见!

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行家自述

计算机专业,985本硕连读,至今13年从业经验,过往任职百度、阿里巴巴等企业技术总监职位。参与应届生和社会招聘500余人次;帮助数百名同学从初级工程师发展和晋升到高级工程师、架构师和技术管理者。项目管理者联盟顾问合伙人,有多年大型项目管理,敏捷/精益管理,研发效能提升实践;持有pgmp认证。

专业成就

【项目管理】 项目管理者联盟顾问合伙人,持有 PGMP 证书。构建效能管理体系:业产研管理流程统一、北极星指标牵引、10 余项工程实践治理、效能一体化平台建设,大模型应用,助力组织效能全面提升。 【阿里期间】 负责阿里本地生活饿了么零售业务入淘、零售双 11、疫情政企合作等项目,获得本地生活最佳项目、超凡项目、肝胆相照等奖项。 【百度期间】 荣获 LBS 质量部最佳团队奖。担任百度质量部创新奖评委、百度学院技术系培训讲师、C/C++单元测试和可测性培训课程,著有专利;荣获质量部季度之星,年度优秀个人,level2 创新奖。 【自媒体】 • 微信公众号「莉莉汪」主理人,专注于个人成长、认知提升及生命故事,欢迎关注! • 小宇宙播客「大厂人的100种活法」主理人,分享大厂人的主业转型、副业探索,看见不一样的职业发展方向。

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