行家自述

我叫海霞，Jessie，17年职场生涯，从小专员成长转型为统管多个业务模块的副总裁。 在中国经济快速发展的大背景下，我个人的职业经历比较多彩：2007年毕业于山西大学，先后任职于国家能源投资集团、招商局、京东等央企、世界500强企业，历经了集团企业从几万人到几十万人快速扩张、并购融合、战略调整、组织变革等，在这些顶级的战场和战役中，我个人的职业技能、专业积累、职业素养和领导力得到了非常大的提升。 离开京东后，我进入到创投领域，开始自主创业、陪伴创业，深度陪跑了不同赛道的创业公司0到1、1到100的阶段，实践和积累了不同商业模式、不同发展阶段、不同创始人基因下的组织和人才体系建设，尤其是在企业早期缺乏知名度、没有优厚待遇、人才参齐不齐的情况下引入和落地了核心高管团队，如CXO、SVP、VP及高级总监层级的人才,帮助100+人的创业团队逆疫情周期稳步成长为独角兽。在这些历程中，我个人也完成了从大厂职业经理人到连续创业者的转型。 专业方向上，在深耕人力资源专业的同时，也担任过业务1号位，管理上百人团队，如：销售团队、产品交付团队、经营管理团队等，对传统能源、新能源、电商、跨境电商、软件科技等行业动态、业务场景及人才分布有深刻了解。 我擅长解决： 对个人： 1、个人职业规划和职业转型的咨询，专业工具+教练技巧。 2、面试辅导，梳理自我核心优势和selling point，提升面试成功率。 3、HR成长规划和职场晋升辅导，技能+解决方案+落地指导。 4、HR1号位（HED/HRVP）如何选择长久合作的CEO，如何和CEO“共舞”？ 对企业（中小企业）： 中小企业好不容易拿到了市场的机会，遇到的第一个坎是：规模瓶颈。怎么能让组织稳健长大，从单点击打能力强的游击队变成具备一定竞争壁垒的专业稳健的集团军。比如，在快速扩张的过程中，怎么去吸引到“厉害的高手”，怎么提高各级人员找人、识人的能力，怎么解决人员扩张带来的新老融合、理念不一致、文化稀释、信息传递衰减、信任变脆弱等问题。既要满足快速发展的单点诉求，也要搭建后续长久发展的基石，对中小企业的挑战非常大。 1、中小企业高阶核心人才的引入，何时引入，怎么吸引，如何平稳landing？ 2、如何找到对的人？如何打造企业的招聘组织能力？ 3、中小企业如何找HR1号位（段位+专业+特质+综合素养）？ 4、核心高管团队的人才解决方案，诊断++解决方案+交付。 具备的资质： 行业、企业讲师（有版权课） 国家高级企业文化师（一级） 北森/GCDF 国际职业规划师