项目描述：诊断某央企新能源内产品及研发流程，并优化及提升其运作效率 项目职责：引入IPD流程变革供应商，经过前期沟通、调研、课程实施、咨询陪跑等过程，输出公司产品流程，并推动组织变革。 项目业绩：基层管理者覆盖率100%，IPD课程满意度还未出，流程梳理中

项目描述：从0-1搭建公司管理者赋能项目，提升管理者的领导力。 项目职责：从业务规划及需求出发，梳理现阶段组织面临的问题与挑战。基于战略目标与现状之间的GAP设计管理者能力提升项目。包括：需求澄清、现状调研、课程设计与审核、课程组内部讨论优化&上会审核、实施并回收学员反馈、复盘等。 项目业绩：已实施2个模块的课程（业务管理、团队管理），覆盖30个管理者，整体满意度在85% 项目业绩：测评超过50位科级干部，10位部级干部；培养超过20位测评师；培养1位测评流程运营师。

项目描述：搭建公司级的胜任力模型，并落入EHR系统。 项目职责：整体方案及流程设计、梳理公司所有的岗位类别、建立专委会、识别每个岗位类别的绩优人员、输出访谈提纲、利用STAR等技术实施深度访谈、梳理访谈内容并提炼能力项、输出所有岗位类别的胜任力模型并组织专委会评审。 项目业绩：已完成职能+中台部门的胜任力模型搭建，并落入了EHR系统一期。

项目描述：建立武汉地区AC测评中心，并主导其运作。 项目职责：培养公司内部测评师，建立内部测评师成长跟踪机制；建立测评中心的运营规则并主导其运营（明确测评人、被测评人、测评时间、报告时间、报告质量评判标准、测评师对标准把握的一致性等）；定期复盘探讨测评中遇到的问题，总结过往的测评数据。

项目描述：提升基层管理对华星干部标准的认知，可以用好干部兵法这个工具查漏补缺。 项目职责：汇编并深入解读华星各层级干部胜利力标准，梳理华星干部管理流程（识别、选拔、任用、免职）， 树立并宣导华星的干部导向（大胆提拔、关注潜力、能上能下、Z型发展、奖罚分明），管理基本动作赋能（绩效管理、目标选才、专家管理等），建立公司规则制度索引（考勤规定、晋升制度等）。 项目业绩：按期输出中、日、韩三语版本《好干部兵法》，并印刷成册发放至各层级管理者处。