胡高华
上海
企业文化总监
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  • 老板说要全面梳理文化,具体怎么弄?

    老板说要全面梳理公司文化,怎么弄?逻辑是什么?解题思路是什么?操作全景图怎么规划?有具体的干货流程吗?要把握哪些?

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  • 业务增长乏力,文化怎么做才更有价值

    行业下行,增长乏力,文化要怎么做才有价值?应该如何聚焦中心,向文化要绩效

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  • 如何把文化真正落到选用育留体系?

    文化常规工作都有在做,总感觉很表层,深水区的文化该怎么做?如何把文化真正落到HR选用育留~

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  • 如何设计和引导高质量的文化研讨?

    OC伙伴自己做文化共创工作坊,有没有拿来即用的标准方案和流程,关键要把握哪些?

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  • 深度辅导文化重塑变革路径和方法

    要推动文化变革或重塑项目,到底该如何入手?流程是什么?具体该怎么操作?有哪些避坑指南?

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行家自述

•资深组织文化实战派专家 •超15年组织文化实践操盘手 •前苏宁易购文化经理、弘阳集团文化总监、连尚网络文化部负责人 •商业、房地产、互联网文化一号位经验 【我的履历】 •2007-2013 苏宁易购 企业文化经理 任职集团企业文化经理,管理8人团队,以文化助力业务,以及上线下组织转型变革。 【2013—2023 弘阳集团文化总监】 •主导建立弘阳文化0-1搭建,1-2重塑,2-3文化变革。协同组织、人才、机制,助力从区域到全国规模化跃迁,行业下行期聚焦困境时刻文化打造。 【2023-至今 连尚网络文化部负责人】 如果你有以下困惑,快来找我实战咨询吧! 1.新到一家公司,老板说要梳理文化,怎么弄? 2.行业下行,增长乏力,文化要怎么做才有价值? 3.如果OC/HR自己想提炼公司文化,有什么系统的操作方案? 4.文化常规工作都有在做,总感觉不落地,该如何破? 5.OC伙伴自己做文化共创工作坊,有没有拿来即用的标准方案和流程,关键要把握哪些? 6.从文化主管/经理,到文化总监,你最缺什么? 7.要推动文化变革或文化重塑项目,到底该如何入手? 8.要提升管理者的文化敏锐度和文化领导力,有什么办法? 9.如果要请外部咨询机构做文化咨询项目,怎么把控质量?有靠谱的咨询资源推荐吗?

职业经历

弘阳集团 2013.06 - 至今

企业文化总监

苏宁易购 2007.07 - 2013.06

企业文化经理

专业成就

在组织文化领域实战超15年,99“中国企业文化人节”联合发起人之一,中国地产界戈壁徒步挑战赛“河西四郡”发起人之一。 任职期间,帮助企业构建文化体系,实现1.0-2.0-3.0跨越,助力公司从区域迈向全国,成为规模跃升,在行业构建有特色的文化标签,荣获省级民营企业先进示范单位,沉淀系列文化原创方法论,被众多文化工作者学习、借鉴。 原创ROCKET火箭文化模型、文化落地独孤九剑模型、组织文化评价活力指数、文化工作者五力模型、年度文化敏捷规划五需求模型,个人受邀在中国文化咨询机构、学习交流平台专题分享,发表文章和实战案例,受到好评。 【部分文化项目】 • 十年沉淀,历经不同战略阶段和业务周期,主导文化1.0体系搭建,文化2.0重塑变革、文化3.0转型升级 • 创建文化IP极客远征,连续四年主导管理层挑战赛(戈壁、沙漠、红色之旅) • 创建文化与活力评价体系“组织文化活力指数”,携手Aon Hewitt和Kincentric,连续三年主导集团敬业度调研与改进 • 连续三年搭建,主导集团-产集-三级荣誉机制与评优落地 • 连续九年主导集团周年庆,公益庆生文化IP出圈行业 • 连续四年主导集团超千人运动会、趣味运动会 集团年会 • 主导《企业文化课程》、《故事力量》、《文化微课十讲》、《管理者文化领导力》、《危机时刻文化打造》等课程开发 • 多次主导文化管理层调研访谈、文化发布会、管理层行为研讨会、高层共识工作坊 • 主导文化IP及应用,上线文化产品和商业化运营 • 主导集团文化手册、员工手册,成为行业借鉴标杆

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